Erfolgsstrategien zur Stärkung der Belegschaft

Im heutigen, sich rasant verändernden Arbeitsmarkt kann der traditionelle Ansatz der Personalentwicklung mehr denn je nicht mehr mithalten. Arbeitgeber stehen vor einer beispiellosen Herausforderung: dem Eintritt der Babyboomer-Generation in den Ruhestand, sinkenden Geburtenraten und einer immer größer werdenden Kluft zwischen den Fähigkeiten junger Menschen und den dringend benötigten Kompetenzen der Wirtschaft.

Eine Rekrutierungsstrategie, mit der SC&RF bei SkillsUSA-Veranstaltungen und Kran- und Hebetechnik-Workshops Erfolge erzielt hat, ist ein interaktiver Stand für alle Altersgruppen mit ferngesteuerten Kränen und Anhängern.

Die Specialized Carriers & Rigging Foundation (SC&RF) verfolgt ein klares Ziel: die Branche durch die Förderung ihrer Fachkräfte zu stärken. Von Forschung, die die Politik beeinflusst, über Stipendien und Ausbildungsförderung bis hin zu praktischen Initiativen bei Studentenveranstaltungen – die Stiftung baut mit jeder einzelnen Initiative den Nachwuchs an Talenten auf.

Die Botschaft ist einfach: Es braucht ein ganzes Dorf. Und genau deshalb arbeitet SC&RF weiterhin mit SC&RA-Mitgliedern, Partnern und Ausbildern zusammen, um das Bewusstsein zu schärfen, Möglichkeiten zu schaffen und letztendlich mehr Menschen für die Kran-, Hebetechnik- und Spezialtransportbranche zu gewinnen.

Seit 2025 veröffentlicht der Workforce Committee der Stiftung Instrumente zur Personalentwicklung, um sowohl die eigenen nationalen Bemühungen bei SkillsUSA und FFA als auch die der SC&RA-Mitgliedsunternehmen bei ihrem Engagement in ihren Gemeinden zu unterstützen.

Eine dieser Ressourcen, die Website „SC&RF Career Pathways“, wurde im März dieses Jahres ins Leben gerufen und hat sich zu einer unverzichtbaren Ressource für Mitglieder und Lehrende gleichermaßen entwickelt. Sie bietet 21 detaillierte Berufsprofile – vom Mobilkranführer und Kranmechaniker bis hin zum Schwerlastwagenfahrer und Projektmanager – mit jeweils einer Beschreibung der erforderlichen Fähigkeiten, Zertifizierungen, Verantwortlichkeiten und sogar Gehaltsaussichten.

Die Website bietet Nutzern sogar die Möglichkeit, über einen Firmensuchlink mit einem Unternehmen in ihrer Nähe in Kontakt zu treten – um Schulungs- und Ausbildungsprogramme zu finden oder offene Stellen zu besprechen.

Gezielte Ressourcen

„Letztendlich geht es bei allem, was wir tun, darum, Chancen für die nächste Generation zu schaffen. Je mehr wir jetzt in Bildung, Ausbildung und Ressourcen investieren, desto stärker und widerstandsfähiger wird unsere Branche in den kommenden Jahren sein.“ Kate Landry Varisco – Präsidentin von SC&RF, Deep South Crane & Rigging.

SC&RF hat dieses Jahr außerdem mit dem CTE-Flyer (Berufsbildungs- und Technikerpädagogik-Flyer) eine wichtige Ressource für Lehrkräfte erstellt. Der Flyer dient als Kurzübersicht, beschreibt Berufe in der Branche und erläutert, welche Berufsfelder (wie z. B. Schwermaschinenbau, Mechanik oder Schweißen) branchenrelevante Kompetenzen vermitteln.

„Der Flyer soll Industrie und Bildungseinrichtungen als Ausgangspunkt dienen“, sagte Jackie Roskos, Direktorin von SC&RF. „Er schlägt für Lehrkräfte die Brücke zwischen dem, was sie in ihrem jeweiligen Berufsfeld unterrichten, und den Möglichkeiten für Schüler, eine Karriere im Bereich Kran-, Hebe- und Spezialtransporte zu beginnen – und er ebnet Schülern den Weg zu Stipendien, Ausbildungsprogrammen und konkreten Karrierechancen in der Branche.“

In diesem Jahr wurden außerdem „Karriere-Postkarten“ und Flyer im Standard-Briefpapierformat erstellt, die als schnelle und ansprechende Informationsquelle für Schüler, Lehrkräfte und Arbeitgeber gleichermaßen dienen. Jede Karte stellt einen bestimmten Karriereweg vor – vom Kranführer und Anschläger bis zum Dieselmechaniker und SPMT-Fahrer – und beschreibt die erforderlichen Fähigkeiten, Ausbildungsanforderungen und Verdienstmöglichkeiten.

Die Flyer stehen zum Download bereit und bieten darüber hinaus einen Bereich, in dem Unternehmen ihre eigenen Informationen hinzufügen können. Dadurch eignen sie sich ideal als gedruckte Flyer für Jobmessen, Schulbesuche und Recruiting-Veranstaltungen. Zusammen bieten diese Ressourcen Mitgliedern eine komfortable Möglichkeit, Gespräche anzustoßen und Möglichkeiten in der Zusammenarbeit mit ihren lokalen Gemeinschaften aufzuzeigen.

On-Demand-Wert

Die Webinar-Bibliothek von SC&RF mit On-Demand-Angeboten zählt nach wie vor zu den wertvollsten Ressourcen für Mitglieder, die ihre Personalstrategien optimieren möchten. Vierteljährlich veranstaltet die Stiftung Seminare, die sich mit realen Herausforderungen und Chancen in den Bereichen Rekrutierung, Mitarbeiterbindung und Talententwicklung befassen.

Die im März dieses Jahres gestartete Website SC&RF Career Pathways bietet 21 detaillierte Berufsprofile – vom Mobilkranführer und Kranmechaniker bis zum Schwerlastwagenfahrer und Projektmanager – mit jeweils einer Beschreibung der erforderlichen Fähigkeiten, Zertifizierungen, Verantwortlichkeiten und sogar Gehaltsvorstellungen.

Die nächste Folge erscheint diesen Monat mit dem Webinar „Workforce Ambassador“ für das vierte Quartal: Aufbau einer herausragenden Marke zur Gewinnung der nächsten Generation von Fachkräften. In dieser Session erfahren Sie, was eine Marke auszeichnet, wie Sie ein überzeugendes Wertversprechen definieren und kommunizieren und wie Sie die effektivsten Kanäle für Ihre Markenbotschaft finden. Das Webinar wird von Erin Haines, Digitalstrategin, und Susan Iris, Markenstrategin, von The Studio by Navigate geleitet.

„In diesen Webinaren geht es darum, unseren Mitgliedern konkrete, sofort umsetzbare Werkzeuge an die Hand zu geben“, sagte Roskos. „Viele Unternehmen der Branche bauen starke Vertriebspipelines auf, um für eine nachhaltige Branche gerüstet zu sein, und teilen bereitwillig ihre Erfolgsstrategien. Webinare wie dieses bieten wertvolle Informationen und die Möglichkeit zum Netzwerken und für Fragen.“

SC&RA-Mitglieder werden ermutigt, das wachsende Webinar-Archiv von SC&RF zu erkunden, das eine Bibliothek vergangener Sitzungen zu Best Practices bei der Rekrutierung, zur Zusammenarbeit mit einem CTE-Pädagogen, zu Klassenbesuchen und sogar zur Durchführung eines kleinen Lift & Move bietet – eine wertvolle, jederzeit verfügbare Ressource für alle, die ihre Talentpipeline stärken möchten.

Gemeinsame Anstrengung

Im Bereich der Bildungsförderung steht der SC&RF-Firmenschulungszuschuss auch 2025 Mitgliedern zur Verfügung, die die Kosten für die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter reduzieren möchten. Mit noch verfügbaren 12.000 US-Dollar und laufender Antragsbearbeitung unterstützt das Programm Unternehmen dabei, in die Kompetenzentwicklung ihrer Teams zu investieren. Es bietet Mitgliedern eine unkomplizierte Möglichkeit, ihre internen Schulungsmaßnahmen zu stärken und gleichzeitig direkt von der Mission der Stiftung zur Förderung von Branchentalenten zu profitieren. Mitglieder sind herzlich eingeladen, sich zu informieren und einen Antrag zu stellen!

Im Forschungsbereich wurde Ende September der Bericht „State of the Workforce 2025“ veröffentlicht. Er unterstrich sowohl die Dringlichkeit als auch die Chancen, vor denen die Branche steht. Die Nachfolgeplanung bleibt ein zentrales Anliegen, da mehr als zwei Drittel der Führungspositionen von Mitarbeitern ab 55 Jahren besetzt sind. Gleichzeitig ist der Nachwuchs an jüngeren Fachkräften gering – bis zu 100 Prozent der Unternehmen berichten, dass weniger als 10 Prozent der Führungskräfte, Manager und Mitarbeiter im Supportbereich unter 30 Jahre alt sind. Selbst bei manuellen Tätigkeiten besteht ein Mangel an jungen Talenten von 25 bis 69 Prozent.

Auch die Rekrutierungsmethoden haben sich verändert. Mitarbeiterempfehlungen machen mittlerweile fast die Hälfte aller Neueinstellungen aus, während die Bedeutung von Baustellenbesuchen stark zurückgegangen ist – ein deutlicher Hinweis darauf, dass neue Ansätze nötig sind, um die nächste Generation zu erreichen. Ein Schulabschluss in Kombination mit Branchenzertifizierungen ist zum häufigsten Einstiegspunkt geworden, während die gewerkschaftliche Ausbildung, insbesondere im Kranbereich, weiter abnimmt.

Die wichtigste Erkenntnis ist klar: Die Branche muss sich zu einer Nachfolgeplanung, kreativen Rekrutierungs- und Ausbildungsstrategien und gemeinsamen Anstrengungen verpflichten, um eine Belegschaft aufzubauen, die das Wachstum über Jahrzehnte hinweg aufrechterhalten kann.

„Letztendlich geht es bei allem, was wir tun, darum, Chancen für die nächste Generation zu schaffen“, fügte Kate Landry Varisco, Präsidentin von SC&RF bei Deep South Crane & Rigging, hinzu. „Je mehr wir jetzt in Bildung, Ausbildung und Ressourcen investieren, desto stärker und widerstandsfähiger wird unsere Branche in den kommenden Jahren sein.“

Weitere Informationen finden Sie unter www.scr-foundation.org.