Forjando el futuro: el plan quinquenal de SC&RA

Reunión de la Junta Directiva de SC&RA. Foto: SC&RA

Como lo hace cada cinco años, en 2024 el Comité de Planificación Estratégica de SC&RA se reunió para examinar y desarrollar su nuevo plan estratégico quinquenal, diseñado para reforzar su papel como defensor y unificador líder en la industria de grúas, aparejos y transporte especializado.

Los miembros del comité incluyeron a Ed Bernard, Scott Bragg, Tonya Fry, Jeremy Landry, J Rozum, Jim Sever, Rob Simon, Mike Vlaming, Tom Bennington, Kevin Johnston, Tony Fastuca, Jennifer Gabel, Keith Settle y Rob Weiss.

Junto con el personal de la Asociación, el grupo de líderes voluntarios de SC&RA finalmente elaboró una estrategia de cara al futuro que se centra en tres iniciativas fundamentales: ampliar el ecosistema de defensa de SC&RA; mejorar la comunicación y la narración de historias; y optimizar la participación de los miembros.

Al centrarse en la promoción, el plan reconoce los desafíos que plantean la evolución de la legislación, los mandatos regulatorios y las presiones económicas, y enfatiza la necesidad de unidad. Al fomentar alianzas en toda la industria e involucrar a nuevos actores, SC&RA planea fortalecer su influencia en la promoción de políticas y regulaciones favorables, no solo en EE. UU., sino en todo el mundo.

Promover la industria a través de la narración de historias como principio central de la estrategia implicará que SC&RA reformule las percepciones públicas y gubernamentales de la industria amplificando sus contribuciones críticas a la economía global.

Durante la etapa de planificación, SC&RA exploró a fondo el panorama del mercado y la mejor manera de alinear su nuevo plan estratégico con las necesidades de sus miembros. Foto: SC&RA

Con esto en mente, una de las fortalezas históricas de SC&RA ha sido el compromiso con sus miembros, y el nuevo plan estratégico busca fortalecer dicho compromiso. La visión describe la dedicación a fortalecer las conexiones con los miembros, en particular con las pequeñas empresas y los nuevos participantes. En el marco de este objetivo, se buscan programas de apoyo mejorados, propuestas de valor personalizadas y un foro de liderazgo renovado para garantizar una base de miembros sólida, inclusiva y comprometida.

En detalle, el plan aborda directamente las preocupaciones más urgentes del sector, como la escasez de mano de obra, las complejidades regulatorias y los elevados costes operativos. También prevé una industria no solo más cohesionada e innovadora, sino también reconocida por su papel indispensable en el apoyo a la infraestructura y el comercio a nivel mundial.

Joel Dandrea, SC&RA. Foto: SC&RA

Amplificando el impacto

Joel Dandrea, director ejecutivo de SC&RA, confía en que los tres pilares del plan representan las piedras angulares del crecimiento futuro. «Estos pilares están diseñados no solo para abordar los desafíos actuales, sino también para crear una trayectoria sostenible y con visión de futuro para la industria de grúas, aparejos y transporte especializado».

Explicó que la iniciativa de promoción se centra en ampliar la influencia de la Asociación mediante la formación de alianzas estratégicas con grupos y organizaciones afines. «Buscamos establecer nuevas alianzas y sumar nuestra voz a la de quienes trabajan para lograr resultados regulatorios y legislativos favorables. Al unirnos con industrias afines y fortalecer las relaciones con los responsables políticos, SC&RA busca ampliar su impacto y abordar cuestiones complejas como los mandatos de electrificación y la inversión en infraestructura».

Mike Vlaming. Foto: SC&RA

Mike Vlaming, de Vlaming & Associates, coincidió en la importancia de la colaboración. «Una conclusión clave de nuestra reunión fue identificar otras asociaciones e industrias con objetivos comunes», explicó. «Al aunar esfuerzos, SC&RA podrá ampliar su alcance de incidencia e impulsar políticas exitosas que beneficien a sus miembros».

Vlaming enfatizó que este ecosistema ampliado podría mejorar los resultados tanto políticos como operativos para los miembros de SC&RA. «Un aspecto interesante fue examinar cómo otras asociaciones y grupos afrontan desafíos similares», afirmó. «Al aprender de sus éxitos y aprovechar los objetivos comunes, podemos crear colaboraciones intersectoriales de gran impacto».

A su vez, señaló Vlaming, estas oportunidades permiten a SC&RA consolidar su voz como fuente de referencia dentro del sector. «Por ejemplo, colaborar con organizaciones que ya abogan por mercados afectados por regulaciones restrictivas nos permite no solo intensificar nuestra voz, sino también explorar estratégicamente áreas donde coinciden intereses comunes».

Uno de los objetivos de SC&RA con su nuevo plan estratégico es desarrollar y difundir una narrativa sobre la influencia y las oportunidades de SC&RA que tenga eco entre los trabajadores cualificados y se alinee con los objetivos generales de la Asociación. Foto: ©Operating Engineers Local

Perfil elevado

Haciéndose eco de esta opinión, Dandrea destacó la importancia de la narración como herramienta para elevar el perfil de la industria. "Queremos mostrar la esencia del trabajo que realizan nuestros miembros", dijo. "Se trata de presentar la industria no solo como un elemento crucial para la economía, sino como un lugar donde las personas pueden desarrollar carreras profesionales significativas y para toda la vida".

Para ello, Dandrea enfatizó la importancia de la Fundación de Transportistas y Aparejos Especializados (SC&RF) de la Asociación. «A medida que avanzamos en la promoción y la comunicación, será vital colaborar estrechamente y apoyar a la SC&RF en nuestra misión compartida de abordar el desafío de la fuerza laboral».

Involucrar a los trabajadores más jóvenes es clave. Son una nueva generación con ideas innovadoras y expectativas diferentes. Nuestra narrativa complementará los esfuerzos de SC&RF, destacando la capacidad de la industria para impulsar el éxito en la vida y la carrera profesional.

Mediante la difusión digital, herramientas de promoción y estrategias de marca, añadió Dandrea, SC&RA pretende crear una narrativa que conecte con las partes interesadas y refuerce el valor de la industria. Junto con estos esfuerzos, continuó, la participación de los miembros sigue siendo el eje central del plan, con iniciativas específicas para líderes emergentes, pequeñas empresas y asistentes primerizos.

Nos centramos en incorporar a la gente y mostrarles cómo SC&RA puede ayudarles a alcanzar el éxito. Se trata de crear una comunidad más fuerte y unida, preparada para satisfacer tanto las demandas de hoy como las oportunidades del futuro.

J Rozum. Foto: SC&RA

Preparando el escenario

El actual presidente de SC&RA, J. Rozum, de MSA Delivery Service en EE. UU., expresó una confianza similar en la alineación entre los objetivos de la Asociación y el cambiante entorno empresarial. "No sabíamos a qué nos enfrentaríamos políticamente al desarrollar este plan", declaró, "pero a medida que se han desarrollado los acontecimientos, es evidente que la energía y la visión de la nueva administración se alinean con nuestros objetivos. Esto representa un beneficio para los miembros de la Asociación y para el sector en general".

Para Rozum, el enfoque del plan en la colaboración, tanto a nivel local como internacional, supone un paso hacia una mayor relevancia e impacto. «Conectar con otros grupos no es solo estratégico; es una oportunidad para aprender y mejorar. Se trata de ver cómo otros triunfan y aplicarlo a nuestra industria».

Jim Sever. Foto: SC&RA

Jim Sever, de PSC Crane & Rigging, expresó una perspectiva similar, a la vez que reconoció el enfoque integral adoptado por el Comité en el desarrollo del plan general. "Exploramos a fondo el panorama del mercado y lo que SC&RA debe hacer para mantenerse alineado con las necesidades de los miembros", afirmó. "Por consiguiente, creo que estos tres principios fundamentales son exactamente lo que la Asociación necesita de cara al futuro".

Asimismo, Sever destacó la importancia de ampliar la influencia global de SC&RA. «Posicionar a la Asociación como un contribuyente a la economía global, no solo a la estadounidense, es clave. No se trata solo de conseguir miembros, sino de mostrar a los miembros potenciales y existentes el valor de formar parte de algo con impacto global».

Señaló que esta perspectiva global encaja perfectamente con la iniciativa de narración. «Ofrecer una narrativa sobre la influencia y las oportunidades de SC&RA conectará con los trabajadores cualificados y se alineará con nuestros objetivos más amplios».

Tanto Sever como Rozum destacaron la importancia del momento, así como el valor a largo plazo del plan. «Lo que hacemos ahora importa en más de un sentido», reflexionó Sever. «Es una gestión generacional que sienta las bases para el éxito futuro. Al centrarse en la colaboración, la comunicación, la membresía y el desarrollo de la fuerza laboral, SC&RA garantiza que la Asociación siga siendo una fuerza relevante e influyente en el futuro».

Rozum agregó: “La ambición es hacer avanzar a esta asociación, a sus miembros y a la industria, y preparar a ambas entidades para el éxito mucho después de que nos hayamos ido”.