5 tendances géopolitiques disruptives dans le secteur manufacturier et comment les surmonter

Mi-avril, la Commission européenne a organisé la Conférence sur l'industrie manufacturière avancée à Bruxelles, en Belgique. Cet événement a réuni diverses parties prenantes, dont des décideurs politiques, des dirigeants d'entreprise et des représentants institutionnels, pour discuter des enjeux liés à l'objectif de l'Union européenne (UE) de devenir une économie à bilan carbone neutre d'ici 2050. Les principaux points à l'ordre du jour comprenaient la fabrication avancée dans son contexte d'un avenir à bilan carbone neutre, la fabrication axée sur les données et l'adoption de l'intelligence artificielle générative (IA).

Bart Deckers, associé chez EY en Belgique, spécialisé en stratégie et en fabrication avancée, a contribué au lancement de l'événement avec une évaluation de la fabrication en Europe.

Défis mondiaux de la fabrication

« Ces dernières années, nous avons mené des études mondiales, telles que des enquêtes sur les perspectives des PDG, auprès de milliers de PDG et d'investisseurs financiers », a-t-il déclaré. « Forts de ces connaissances et de ces perspectives stratégiques, nous reconnaissons que le paysage industriel européen présente des complexités et des défis considérables, puisque 98 % des PDG indiquent s'adapter aux défis géopolitiques. »

Le fabricant italien de grues Jekko utilise une chaîne de production plutôt qu'une fabrication à base de cellules. (Photo : Jekko)

Deckers a décrit cinq tendances géopolitiques qui, selon lui, perturbent le secteur manufacturier.

1. Instabilité mondiale. Selon Deckers, la situation mondiale actuelle est « caractérisée par des alliances changeantes et des élections mondiales ». Cette instabilité à travers le monde « a un impact significatif sur nos ressources et notre main-d'œuvre », a-t-il déclaré.
2. La croissance de l'IA. Alors que les ramifications de l'IA continuent de se déployer à l'échelle mondiale, Deckers a déclaré que les fabricants peinent à exploiter cette technologie. « L'effort collectif pour exploiter la puissance de l'IA a véritablement commencé à remodeler le secteur manufacturier à l'échelle mondiale », a-t-il déclaré, « et les perspectives de nos PDG indiquent que l'adoption de l'IA et l'amélioration de l'efficacité constitueront l'une des principales priorités des 12 prochains mois. »
3. Chaînes d'approvisionnement. Deckers a déclaré que la reconfiguration des chaînes d'approvisionnement est une priorité pour les fabricants « alors que la pression mondiale sur la résilience de l'offre, les efforts visant à stimuler la compétitivité nationale et à stimuler la diversification des chaînes d'approvisionnement s'intensifient ». Au sein de l'UE, il a noté que ce phénomène s'est manifesté par une évolution vers la délocalisation de proximité depuis les pays d'Europe centrale et orientale.
4. Sécurisation des ressources essentielles. Decker a déclaré qu'il sera important pour les fabricants de garantir un approvisionnement constant en ressources essentielles. Cela s'explique notamment par « la concurrence croissante pour les matières premières, la lutte contre la raréfaction des ressources liée au climat et la dynamique constante de l'offre et de la demande », a-t-il expliqué, ajoutant que « la dépendance croissante de l'UE au lithium, par exemple, pour sa transition énergétique verte, témoigne de cette force ».
5. Changement climatique. La lutte contre ce phénomène et les réglementations associées visant à l'atténuer restent une tendance dans le secteur manufacturier. Selon Deckers, la lutte contre le changement climatique et le développement durable offrent aux fabricants des opportunités de transformer leurs activités, les rendant plus rentables et plus compétitives. « Il ne s'agit pas seulement d'une question de conformité », a-t-il déclaré. « 95 % des PDG confirment qu'ils prévoient de maintenir le rythme de la transformation, voire de l'accélérer, au cours des 12 prochains mois. »

Répondre aux tendances mondiales

Pour répondre à ces tendances, les fabricants devront prendre un certain nombre de mesures, a déclaré Deckers.

« Les entreprises doivent repenser leurs modèles actuels, se positionner stratégiquement dans des écosystèmes en constante évolution et faire des choix technologiques judicieux pour favoriser l'efficacité des ressources », a-t-il déclaré. « Les PDG ont souligné l'impact de la technologie comme la force majeure qui transformera le secteur, faisant plus que jamais de la transformation numérique une priorité essentielle de leurs agendas stratégiques. »

Quant à cette stratégie, Deckers a déclaré que les fabricants devraient s'efforcer de la rendre à l'épreuve du temps, ce qui nécessitera de tirer parti de la durabilité, de l'innovation et de la technologie.

« La transition vers un avenir zéro émission nette est absolument incontournable, mais elle offre également un potentiel de gains financiers », a-t-il déclaré. « Et nous voyons même des entreprises en tirer profit, notamment en termes de marge d'exploitation, en intégrant cette valeur à leurs produits et services. »

Deckers a déclaré que les fabricants atténuent également les défis grâce à l'innovation basée sur les données, comme les techniques de production agiles et les plateformes d'intelligence de la chaîne d'approvisionnement pour réduire les stocks, ainsi que la collaboration numérique interfonctionnelle pour atténuer les coûts de maintenance. Cette réflexion innovante se concrétise également dans les usines sous la forme de technologies transformatrices comme l'IA et la robotique, a ajouté Deckers.

Toute cette transformation stratégique nécessitera une main-d’œuvre capable de la mettre en œuvre et de la gérer.

« Investir dans les technologies de pointe nécessite une cybersécurité renforcée et une formation continue », a-t-il déclaré. « Cela permet aux travailleurs d'acquérir les compétences nécessaires pour maîtriser ces innovations et se traduit souvent par des emplois mieux rémunérés, favorisant ainsi la prospérité économique et le développement professionnel des employés dans des secteurs manufacturiers plus avancés sur le plan technologique. »

La politique rencontre l'industrie

Deckers a déclaré que les décideurs politiques et l’industrie doivent coopérer pour stimuler la transformation de la fabrication de pointe.

« D'un côté, les entreprises européennes tentent de se convertir à des produits et technologies écologiques, mais manquent encore d'incitations et d'harmonisation dans la mise en œuvre des réglementations pour accélérer leur transformation », a-t-il déclaré. « De l'autre, l'UE met tout en œuvre pour restaurer la compétitivité et maintenir le rythme en Europe en encourageant l'innovation et la production locale. »

Deckers a ajouté que l'UE devrait soutenir les entreprises dans leurs efforts en leur fournissant des orientations, des cadres, des incitations et des réglementations. Concernant l'IA en particulier, il a souligné l'importance de comprendre la valeur qu'elle peut apporter aux fabricants dans leurs efforts pour l'adopter.

« Et je pense qu’avec la combinaison des décideurs politiques, des institutions et des leaders de l’industrie, il devrait y avoir une voie à suivre pour faire cela ensemble et se serrer la main et y parvenir afin que nous puissions garder une longueur d’avance, car les choses se produisent à une vitesse très élevée », a déclaré Deckers.

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