Forger l'avenir : le plan quinquennal de SC&RA

Réunion du conseil d'administration de la SC&RA. Photo : SC&RA

Comme tous les cinq ans, le comité de planification stratégique de SC&RA s'est réuni en 2024 pour examiner et développer son nouveau plan stratégique quinquennal conçu pour renforcer son rôle de défenseur et d'unificateur de premier plan dans l'industrie des grues, du gréement et du transport spécialisé.

Les membres du comité comprenaient Ed Bernard, Scott Bragg, Tonya Fry, Jeremy Landry, J Rozum, Jim Sever, Rob Simon, Mike Vlaming, Tom Bennington, Kevin Johnston, Tony Fastuca, Jennifer Gabel, Keith Settle et Rob Weiss.

En collaboration avec le personnel de l'Association, le groupe de dirigeants bénévoles de la SC&RA a finalement élaboré une stratégie tournée vers l'avenir qui se concentre sur trois initiatives essentielles : l'élargissement de l'écosystème de plaidoyer de la SC&RA ; l'amélioration de la communication et de la narration ; et l'optimisation de l'engagement des membres.

En mettant l'accent sur la défense des intérêts, le plan reconnaît les défis posés par l'évolution de la législation, les exigences réglementaires et les pressions économiques, et souligne la nécessité de l'unité. En favorisant les alliances au sein du secteur et en mobilisant de nouvelles parties prenantes, SC&RA entend renforcer son influence en plaidant en faveur de politiques et de réglementations favorables, non seulement aux États-Unis, mais dans le monde entier.

Promouvoir l’industrie par le biais de la narration comme principe fondamental de la stratégie impliquera que SC&RA remodèle les perceptions publiques et gouvernementales de l’industrie en amplifiant ses contributions essentielles à l’économie mondiale.

Lors de la phase de planification, SC&RA a exploré en profondeur le marché et la meilleure façon d'aligner son nouveau plan stratégique sur les besoins de ses membres. Photo : SC&RA

Dans cette optique, l'un des atouts historiques de SC&RA réside dans l'engagement de ses membres, et le nouveau plan stratégique vise à consolider cet engagement. Cette vision souligne la volonté de renforcer les liens avec ses membres, en particulier les petites entreprises et les nouveaux entrants. Dans le cadre de cet objectif, des programmes de soutien renforcés, des propositions de valeur sur mesure et un forum de leadership repensé visent à garantir une base de membres solide, inclusive et engagée.

En approfondissant, le plan s'attaque directement aux préoccupations urgentes du secteur, notamment la pénurie de main-d'œuvre, la complexité réglementaire et les coûts opérationnels élevés. Il envisage également un secteur non seulement plus cohérent et innovant, mais aussi reconnu pour son rôle indispensable dans le soutien des infrastructures et du commerce à l'échelle mondiale.

Joël Dandrea, SC&RA. Photo : SC&RA

Amplifier l'impact

Joel Dandrea, PDG de SC&RA, est convaincu que les trois piliers du plan constituent les pierres angulaires de la croissance future. « Ces piliers visent non seulement à relever les défis actuels, mais aussi à créer une trajectoire durable et avant-gardiste pour le secteur des grues, du gréage et du transport spécialisé. »

Au cœur de cette initiative de plaidoyer, a-t-il expliqué, se trouve la volonté d'élargir l'influence de l'Association en formant des alliances stratégiques avec des groupes et organisations partageant les mêmes valeurs. « Nous cherchons à nouer de nouveaux partenariats et à joindre notre voix à celles de ceux qui œuvrent pour des résultats réglementaires et législatifs favorables. En s'associant à des secteurs connexes et en renforçant ses relations avec les décideurs politiques, la SC&RA vise à amplifier son impact et à aborder des questions complexes telles que les obligations d'électrification et les investissements dans les infrastructures. »

Mike Vlaming. Photo : SC&RA

Mike Vlaming, de Vlaming & Associates, a reconnu l'importance de la collaboration. « L'un des principaux points à retenir de notre réunion a été l'identification d'autres associations et secteurs d'activité partageant des objectifs communs », a-t-il expliqué. « En harmonisant nos efforts, la SC&RA pourra élargir sa portée de plaidoyer et favoriser des succès politiques bénéfiques pour ses membres. »

Vlaming a souligné que cet écosystème élargi pourrait améliorer les résultats politiques et opérationnels des membres de la SC&RA. « Un aspect intéressant a été d'examiner comment d'autres associations et groupes relèvent des défis similaires », a-t-il déclaré. « En tirant les leçons de leurs réussites et en tirant parti d'objectifs communs, nous pouvons créer des partenariats intersectoriels efficaces. »

En retour, a souligné Vlaming, ces opportunités permettent à SC&RA de se faire entendre comme une référence au sein du secteur. « Par exemple, collaborer avec des organisations qui défendent déjà les marchés touchés par des réglementations contraignantes nous permet non seulement de renforcer notre influence, mais aussi d'explorer stratégiquement les domaines où nos intérêts communs convergent. »

L'un des objectifs de la SC&RA, avec son nouveau plan stratégique, est d'élaborer et de présenter un discours sur l'influence et les opportunités de la SC&RA qui trouvera un écho auprès des travailleurs qualifiés et s'alignera sur les objectifs plus larges de l'Association. Photo : ©Operating Engineers Local

Profil surélevé

Faisant écho à ce sentiment, Dandrea a souligné l'importance du storytelling comme outil de valorisation du secteur. « Nous voulons mettre en valeur le caractère essentiel du travail de nos membres », a-t-il déclaré. « Il s'agit de présenter le secteur non seulement comme un secteur essentiel à l'économie, mais aussi comme un lieu où chacun peut construire une carrière enrichissante et durable. »

À cette fin, Dandrea a souligné l'importance de la Specialized Carriers & Rigging Foundation (SC&RF) de l'Association. « À mesure que nous progressons dans nos actions de plaidoyer et de communication, il sera essentiel de collaborer étroitement et de soutenir la SC&RF dans notre mission commune : relever le défi de la main-d'œuvre. »

Il est essentiel d'impliquer les jeunes travailleurs. Ils constituent une nouvelle génération, avec des idées novatrices et des attentes différentes. Notre récit viendra compléter les efforts du SC&RF, en mettant en avant la capacité du secteur à assurer la réussite personnelle et professionnelle.

Grâce à la communication numérique, aux outils de plaidoyer et aux efforts de valorisation de l'image de marque, a ajouté Dandrea, SC&RA entend élaborer un discours qui trouve un écho auprès des parties prenantes et renforce la valeur du secteur. Parallèlement à ces efforts, a-t-il ajouté, l'engagement des membres reste le pilier du plan, avec des initiatives ciblées pour les leaders émergents, les petites entreprises et les nouveaux participants.

Notre objectif est d'intégrer les gens et de leur montrer comment SC&RA peut les aider à réussir. Il s'agit de créer une communauté plus forte et plus unie, prête à répondre aux exigences d'aujourd'hui et aux opportunités de demain.

J. Rozum. Photo : SC&RA

Préparer le terrain

L'actuel président de la SC&RA, J. Rozum, de MSA Delivery Service aux États-Unis, a exprimé une confiance similaire quant à l'adéquation des objectifs de l'Association avec l'évolution du contexte économique. « Nous ignorions les défis politiques auxquels nous serions confrontés lors de l'élaboration de ce plan », a-t-il déclaré, « mais au fil des événements, il est clair que l'énergie et la vision de la nouvelle administration s'accordent parfaitement avec nos objectifs. C'est une victoire pour les membres de l'Association et pour l'ensemble du secteur. »

Pour Rozum, l'accent mis par le plan sur la collaboration, tant au niveau local qu'international, marque une étape vers une pertinence et un impact accrus. « Travailler avec d'autres groupes n'est pas seulement stratégique ; c'est une occasion d'apprendre et de s'améliorer. Il s'agit d'observer la réussite des autres et d'appliquer ces résultats à notre secteur. »

Jim Sever. Photo : SC&RA

Jim Sever, de PSC Crane & Rigging, a exprimé un point de vue similaire, tout en saluant l'approche globale adoptée par le Comité pour élaborer le plan global. « Nous avons exploré en profondeur le marché et les mesures que la SC&RA doit prendre pour rester en phase avec les besoins de ses membres », a-t-il déclaré. « Par conséquent, je pense que ces trois principes fondamentaux correspondent exactement aux besoins de l'Association pour l'avenir. »

De même, Sever a souligné l'importance d'élargir l'influence mondiale de la SC&RA. « Il est essentiel de positionner l'Association comme un acteur de l'économie mondiale, et pas seulement américaine. Il ne s'agit pas seulement de gagner des membres, mais de montrer aux membres potentiels et existants l'importance de participer à un projet à impact mondial. »

Il a souligné que cette perspective mondiale s'accorde parfaitement avec l'initiative de narration. « Décrire l'influence et les opportunités de SC&RA trouvera un écho auprès des travailleurs qualifiés et s'harmonisera avec nos objectifs plus larges. »

Sever et Rozum ont tous deux souligné l'importance du moment et la valeur à long terme du plan. « Ce que nous faisons maintenant est important à plus d'un titre », a déclaré Sever. « C'est une responsabilité générationnelle qui ouvre la voie à la réussite future. En mettant l'accent sur la collaboration, la communication, l'adhésion et le développement des effectifs, la SC&RA garantit que l'Association restera une force pertinente et influente pour l'avenir. »

Rozum a ajouté : « L'ambition est de faire progresser cette association, ses membres et l'industrie, et de préparer les deux entités au succès bien après notre disparition. »