Les changements d'immigration exigent une adaptation de l'industrie

S'il y a une chose que nous avons apprise dans le secteur mondial de la construction, c'est que les prévisions d'emploi n'influencent pas les perturbations. À l'heure actuelle, les modifications des règles d'immigration au Royaume-Uni et aux États-Unis modifient les conditions d'accès aux chantiers et la rapidité d'avancement des projets.

Par exemple, de récents changements radicaux au Royaume-Uni ont poussé le seuil de visa de travailleur qualifié jusqu’au RQF 6+ (Cadre des qualifications réglementées), excluant ainsi la plupart des métiers de la construction – des charpentiers et maçons aux électriciens et opérateurs d’usines.

Soudain, des postes autrefois systématiquement occupés par des travailleurs migrants nécessitent des salaires de niveau universitaire ou de nouveaux parrainages. Parallèlement, le secteur de la construction était déjà confronté à une pénurie d'environ 250 000 travailleurs – et, compte tenu du maintien d'objectifs ambitieux en matière de logement et de décarbonation, les nouvelles règles menacent de les rendre inaccessibles.

Photo IA générée avec ChatGPT

Pendant ce temps, outre-Atlantique, l'intensité des contrôles atteint des sommets. Les descentes de l'ICE et les contrôles I-9 se multiplient. Les entreprises de construction, notamment celles qui emploient des équipes étrangères, doivent désormais gérer les risques liés à l'immigration avec précision : se préparer, se former et rester vigilantes. Cela implique des contrôles internes des formulaires I-9, des équipes d'intervention juridique prêtes à intervenir sur des visites surprises et des canaux de communication clairs, tant en interne qu'avec les employés. Pour beaucoup, c'est devenu aussi essentiel que les discussions sur la sécurité.

Construit sur l'adaptation

Il va sans dire que le défi est complexe. Mais les opportunités le sont tout autant, pour ceux qui sont prêts à planifier avec détermination. Au Royaume-Uni, cela pourrait impliquer de renforcer les apprentissages, la formation continue et les partenariats avec les universités locales. Aux États-Unis, il pourrait être judicieux d'élargir le champ des possibles pour attirer davantage d'anciens combattants, de femmes et de candidats non traditionnels.

La conformité est également devenue plus qu'une simple case à cocher. Aux États-Unis notamment, des mesures proactives telles que des audits réguliers des formulaires I-9, la formation des RH et des responsables de site à la gestion des éventuelles visites de l'ICE et l'élaboration d'un plan d'intervention juridique clair peuvent transformer une vulnérabilité potentielle en avantage concurrentiel.

La flexibilité est également importante. Si les règles de visa sont restrictives dans un pays mais plus souples dans un autre, faites preuve de créativité. Un grutier d'une filiale britannique pourrait peut-être soutenir temporairement un projet américain, ou un chef de projet américain pourrait être réaffecté au Royaume-Uni pour une phase critique. De plus, suivez les délais d'immigration, adaptez-les à vos projets et soyez prêt à affecter des ressources là où elles sont le plus nécessaires.

Et ne sous-estimez pas le pouvoir du plaidoyer. Qu'il s'agisse du ministère de l'Intérieur à Londres ou du Département de la Sécurité intérieure à Washington, notre secteur a besoin d'être entendu. Le retrait de métiers clés comme les monteurs ou les soudeurs des listes d'admissibilité peut avoir des répercussions sur chaque reconstruction, projet d'infrastructure et levage. Interagissez avec les associations professionnelles, écrivez aux décideurs et faites entendre votre voix lorsque les risques politiques ne correspondent pas aux exigences du monde réel.

Enfin, partagez ce qui fonctionne. Le réseau mondial de SC&RA représente un avantage unique. Si un membre à Londres a réussi à mettre en place un modèle de formation rapide, ou qu'une équipe à Calgary a maîtrisé la planification échelonnée des effectifs, ces connaissances peuvent permettre à des membres situés sur des marchés totalement différents de gagner du temps, de l'argent et de réduire les risques.

Les règles d'immigration ne se stabiliseront pas du jour au lendemain, et nous savons tous qu'elles évolueront à nouveau. Mais la construction repose sur l'adaptation. Grâce à une planification stratégique, une conformité proactive et une collaboration transfrontalière, ces perturbations deviennent des défis de conception, et non des obstacles. Les entreprises qui abordent la planification des effectifs avec la même rigueur qu'elles appliquent à la planification des projets seront celles qui continueront d'avancer lorsque les règles changeront inévitablement à nouveau.