Rapport spécial de la Fondation SC&RA : Détection des talents

Le programme d'ambassadeurs de la main-d'œuvre de SC&RF – qui fait partie de la Specialized Carriers & Rigging Association (SC&RA) – est un effort en expansion visant à renforcer la sensibilisation, la portée et le développement à long terme des talents à travers les États-Unis.

Lancé en 2023, ce programme a été conçu pour encourager les entreprises membres de la SC&RA à s'engager auprès des écoles, des salons de l'emploi, des programmes de formation professionnelle et des communautés locales afin de contribuer à former la prochaine génération de travailleurs qualifiés qui se destinent aux métiers spécialisés.

En 2026, SC&RF a reconnu quatre entreprises américaines dans les catégories petites, moyennes, grandes et Allied/OEM pour leur travail de sensibilisation de la main-d'œuvre : Boulter Industrial Contractors (New York), Ideal Crane Rental (Wisconsin), Buchanan Hauling & Rigging (Indiana) et Train for the Crane (Indiana).

Contribuer à l'éducation

Offrir des expériences uniques – comme l'utilisation de ce simulateur de grue d'Ideal – peut être extrêmement bénéfique pour le développement des compétences de la main-d'œuvre.

Pour Boulter Industrial Contractors, le développement des compétences a pris une dimension bien plus importante que le simple recrutement : il fait désormais partie intégrante de l’identité de l’entreprise. « Recevoir le prix d’Ambassadeur des compétences confirme que l’investissement à long terme de l’entreprise dans la sensibilisation et le développement des relations porte ses fruits », a déclaré Brittany Bachman, de Boulter.

« Ce prix n'est pas une fin en soi », a-t-elle déclaré. « Nous sommes peut-être une petite entreprise de gréage dans l'ouest de l'État de New York, mais notre impact dépasse largement notre taille. »

L'une des stratégies les plus efficaces de l'entreprise en matière de main-d'œuvre a consisté à développer des relations directes avec les éducateurs et les programmes d'enseignement professionnel et technique (EPT) dans toute la région.

« La plupart de nos succès en matière de stages proviennent des relations que nous entretenons avec les écoles elles-mêmes », a-t-elle expliqué.

Boulter crée des opportunités grâce à des stages, des présentations en classe, des visites d'installations et un engagement continu auprès des programmes techniques locaux.

« Notre secteur doit mieux faire connaître les métiers spécialisés », a déclaré Bachman. « Si nous voulons maintenir la croissance et assurer la dynamique du secteur, la formation de la main-d'œuvre ne peut plus être négligée. »

Investissement à long terme dans le développement de la main-d'œuvre

Un tout-petit manipule une grue Ideal lors d'un événement communautaire.

Chez Ideal Crane Rental, le développement de la main-d'œuvre est considéré comme un investissement à long terme qui commence bien avant l'entrée sur le marché du travail. « L'obtention du prix SC&RF témoigne d'un engagement plus large à contribuer à former et à fidéliser la prochaine génération de travailleurs qualifiés », a déclaré Kristin Chose, d'Ideal.

« Cette reconnaissance souligne notre engagement à favoriser le développement d'une main-d'œuvre qualifiée, essentielle pour bâtir un avenir solide et durable », a déclaré Chose.

L'approche d'Ideal met fortement l'accent sur l'engagement précoce, notamment auprès des élèves du primaire, tout en soutenant la formation technique et les opportunités de formation professionnelle.

« Nous croyons qu’il est important d’impliquer les enfants dès leur plus jeune âge dans le système éducatif, tout en leur offrant des expériences pratiques et des ressources qui leur ouvrent la voie à des carrières réussies dans le secteur de la construction », a-t-elle déclaré.

Au sein de sa communauté, Ideal est une organisation fondatrice et membre du conseil d'administration de Kids Building Wisconsin, un événement annuel axé sur la main-d'œuvre qui attire plus de 12 000 participants et propose des dizaines d'expositions interactives mettant en lumière les carrières dans la construction et les métiers spécialisés.

Parmi les autres contributions communautaires, on peut citer la participation aux programmes Touch-a-Truck, au programme de formation aux compétences en construction du ministère des Transports du Wisconsin et le soutien aux projets et initiatives des clubs locaux de garçons et de filles.

Améliorer la perception des industries des grues et du transport

John Vaughn, président de Buchanan Hauling & Rigging, serre la main des étudiants. Photo : Buchanan

Selon Amy McNamara de Buchanan Hauling & Rigging, le développement de la main-d'œuvre est considéré comme un engagement à long terme directement lié à la croissance future et au succès opérationnel de l'entreprise.

L'obtention du prix d'Ambassadeur de la main-d'œuvre démontre que l'investissement continu de l'entreprise dans la création de parcours professionnels durables porte ses fruits.

« C’est une validation significative du travail que nous accomplissons pour investir dans les personnes, et pas seulement dans les postes », a déclaré McNamara.

La stratégie de Buchanan en matière de main-d'œuvre repose sur une approche proactive et axée sur les relations, conçue pour sensibiliser aux carrières du secteur et renforcer la fidélisation et le développement du leadership.

« Nous n'attendons pas que les talents viennent à nous – nous allons les chercher. Grâce à des partenariats avec des écoles, des organismes communautaires et des groupes industriels, nous sensibilisons le public aux carrières dans le transport exceptionnel et offrons une véritable immersion dans ce métier. »

Le développement du leadership, la responsabilisation et des parcours de carrière clairement définis contribuent tous à aider les employés à évoluer au sein de l'organisation.

Le développement de la main-d'œuvre est devenu de plus en plus urgent, car les secteurs du transport et du fret lourd sont confrontés à une pénurie critique de main-d'œuvre.

« Le secteur ne peut se permettre de réagir au coup par coup ; nous devons adopter une approche proactive pour attirer, former et fidéliser les talents », a déclaré McNamara. « Nous devons créer des voies d’accès plus claires et montrer aux gens qu’il existe un véritable avenir dans ce domaine. »

Enseignement des compétences essentielles

Train for the Crane a commencé à organiser des compétitions de grues et de gréage pour mettre en valeur les compétences des opérateurs.

Pour Meagen Kehrt, propriétaire de Train for the Crane, recevoir ce prix a confirmé que leurs efforts de développement de la main-d'œuvre portent leurs fruits.

« Nous avons accepté tellement d'opportunités, visité tellement d'écoles et passé énormément de temps à essayer d'entrer en contact avec des personnes qui entraient dans le secteur », a-t-elle déclaré.

L'une des principales stratégies de l'entreprise en matière de main-d'œuvre a consisté à moderniser ses relations avec les jeunes générations, notamment par le biais des médias sociaux et de l'engagement communautaire.

« Nous nous sommes vraiment concentrés sur la question suivante : qui cherchons-nous à atteindre et comment souhaitent-ils être contactés ? », a-t-elle expliqué. « Les étudiants veulent voir des personnes qui leur ressemblent, alors nous avons commencé à mettre en avant nos opérateurs et notre personnel de terrain sur des plateformes comme Instagram, TikTok, Facebook Reels et YouTube. »

Train for the Crane a étendu ses efforts de sensibilisation auprès des écoles, en ciblant les salons de l'emploi, les simulations d'entretiens, les visites de classes et les programmes d'enseignement technique tout au long de l'année.

« Il est essentiel d’envoyer les bonnes personnes », a déclaré Kehrt. « Il faut envoyer quelqu’un qui croit au secteur et qui peut véritablement expliquer en quoi il représente une excellente opportunité. »

L'entreprise a également commencé à organiser des concours de grues et de gréage pour aider les étudiants à mettre en valeur leurs compétences directement devant les employeurs.

La stratégie de développement des compétences de Boulter comprend notamment un volet de formation pratique.

Kehrt a ajouté : « Une grande partie de cet effort a consisté à changer le discours destiné aux étudiants. Il ne s’agit pas d’une solution de repli, mais d’une opportunité de bâtir une véritable carrière, de bien gagner sa vie et de subvenir aux besoins de sa famille sans sortir de l’école criblé de dettes. »

De même, Kehrt estime que l'élément humain dans ces métiers restera essentiel à l'avenir.

« La technologie peut faciliter le travail, mais les personnes qui l’effectuent restent absolument essentielles. Je pense que les jeunes générations commencent à en reconnaître l’importance. »