Répondre aux préoccupations croissantes en matière de santé mentale dans le secteur de la construction

Selon le cabinet d'études Construction Industry Round Table (CIRT), entre 8 et 12 millions de personnes travaillent dans le secteur de la construction aux États-Unis. Environ 90 % d'entre elles sont des hommes. Et environ 83 % d'entre elles souffrent de problèmes de santé mentale.

Photo : www.humanfocus.co.uk

Ce n'est malheureusement pas une information nouvelle. Le secteur de la construction est un secteur très stressant et physiquement exigeant, souvent perçu comme un métier de « dur » où il faut cacher ses blessures, ses émotions et son anxiété. Par conséquent, la dépression et/ou la toxicomanie y sont courantes, et pire encore, ce secteur se classe au deuxième rang mondial en termes de taux de suicide, soit deux fois plus que celui des hommes travaillant dans le civil.

Une question logique serait : comment pouvons-nous corriger le tir ?

Bien entendu, le secteur de la construction n'est pas le seul à bénéficier de ces avantages, et la santé mentale ne fait pas de discrimination entre les professions. Il est cependant crucial de prendre conscience de la situation dans nos propres secteurs et de s'efforcer d'aider les personnes en difficulté, en cherchant à atténuer leurs causes.

Reconnaissant que de nombreuses personnes (en particulier des hommes) dans ce secteur hésitent à demander de l’aide en raison de la stigmatisation entourant la santé mentale et de la perception selon laquelle demander de l’aide est un signe de faiblesse, nous, en tant que dirigeants, devons reconnaître que pour résoudre ce problème, il faudra une approche multidimensionnelle et collaborative impliquant les employeurs, les travailleurs, les intervenants de l’industrie et les professionnels de la santé mentale.

Un accès plus large

Avant tout, il faut sensibiliser et normaliser les échanges. Organisez des ateliers et des formations sur les problèmes de santé mentale propres au secteur de la construction. Partagez les témoignages de personnes ayant surmonté des difficultés similaires. Encouragez les discussions ouvertes sur la santé mentale afin de réduire la stigmatisation. Et surtout, formez les managers et les superviseurs à reconnaître les signes de problèmes de santé mentale et à créer un environnement propice à l'expression des employés.

Un autre aspect souvent négligé dans le tourbillon de nos vies et de notre travail est l'éducation de base. Nous ne parlons certainement pas assez, ni même ne nous éduquons suffisamment, sur la gestion du stress, les mécanismes d'adaptation et les ressources en santé mentale. Pourtant, même un petit effort pour s'assurer que tous les employés soient informés des services et ressources disponibles en santé mentale peut faire beaucoup. Principalement parce que nous ne pouvons tout simplement pas savoir qui traverse quelle épreuve, souvent seul.

De même, la mise en place de programmes d'aide aux employés proposant des services de conseil confidentiels peut faire des merveilles. En interne, cultiver un sentiment d'appartenance en créant des groupes de soutien ou des réseaux permettant aux employés de partager leurs expériences et leurs stratégies d'adaptation peut s'avérer à la fois efficace et enrichissant. Si l'occasion se présente, les dirigeants pourraient même envisager de partager ouvertement leurs propres expériences et de démontrer leur engagement à améliorer leur santé mentale, ce qui pourrait encourager les autres à demander de l'aide sans crainte d'être jugés.

En approfondissant, des modalités de travail flexibles peuvent s'avérer judicieuses dans certains cas. Le télétravail ou des horaires aménagés pourraient très bien réduire le stress et améliorer l'équilibre entre certaines personnes et certaines situations. Quoi qu'il en soit, veillez à effectuer des bilans de santé réguliers avec vos employés afin d'évaluer leur bien-être mental et émotionnel. Encouragez un dialogue ouvert lors de ces bilans afin d'identifier rapidement les problèmes potentiels. Anticiper certains de ces défis est souvent le moyen le plus efficace non seulement de les surmonter, mais aussi de les empêcher de se manifester pleinement.

Plus largement, les entreprises peuvent collaborer avec des réseaux et des organisations externes de soutien en matière de santé mentale pour garantir que les employés ont accès à un large éventail de ressources.

En fin de compte, en adoptant ces mesures proactives, nous pouvons non seulement soutenir et valoriser nos collaborateurs, mais aussi, ensemble, le secteur peut favoriser une main-d'œuvre plus saine et plus productive, tout en améliorant le bien-être général des professionnels de la construction. À un moment où nous en avons le plus besoin.