Forgiare il futuro: il piano quinquennale di SC&RA

Riunione del Consiglio di Amministrazione di SC&RA. Foto: SC&RA

Come ogni cinque anni, nel 2024 il Comitato di pianificazione strategica di SC&RA si è riunito per esaminare e sviluppare il suo nuovo piano strategico quinquennale, concepito per rafforzare il suo ruolo di principale promotore e unificatore nel settore delle gru, delle attrezzature e dei trasporti specializzati.

I membri del comitato erano: Ed Bernard, Scott Bragg, Tonya Fry, Jeremy Landry, J Rozum, Jim Sever, Rob Simon, Mike Vlaming, Tom Bennington, Kevin Johnston, Tony Fastuca, Jennifer Gabel, Keith Settle e Rob Weiss.

Insieme allo staff dell'Associazione, il gruppo di leader volontari della SC&RA ha infine elaborato una strategia lungimirante incentrata su tre iniziative fondamentali: ampliamento dell'ecosistema di advocacy della SC&RA; miglioramento della comunicazione e della narrazione; e ottimizzazione del coinvolgimento dei membri.

Concentrandosi sull'advocacy, il piano riconosce le sfide poste dall'evoluzione della legislazione, dagli obblighi normativi e dalle pressioni economiche, e sottolinea la necessità di unità. Promuovendo alleanze in tutto il settore e coinvolgendo nuovi stakeholder, SC&RA intende rafforzare la propria influenza nel promuovere politiche e normative favorevoli non solo negli Stati Uniti, ma in tutto il mondo.

Promuovere il settore attraverso la narrazione come principio fondamentale della strategia comporterà che SC&RA rimodelli la percezione del settore da parte del pubblico e dei governi, amplificando il suo contributo fondamentale all'economia globale.

Nella fase di pianificazione, SC&RA ha analizzato attentamente il panorama del mercato e il modo migliore per allineare il nuovo piano strategico alle esigenze dei soci. Foto: SC&RA

In quest'ottica, uno dei punti di forza storici di SC&RA è stato l'impegno verso e da parte dei suoi membri, e il nuovo piano strategico mira a consolidare ulteriormente tale impegno. La visione delinea l'impegno ad approfondire i legami con i membri, in particolare le piccole imprese e i nuovi arrivati. Nell'ambito di questo obiettivo, programmi di supporto potenziati, proposte di valore personalizzate e un forum di leadership ripensato mirano a garantire una base associativa solida, inclusiva e coinvolta.

Più in dettaglio, il piano affronta direttamente le urgenti preoccupazioni del settore, tra cui la carenza di manodopera, le complessità normative e gli elevati costi operativi. Prevede inoltre un settore non solo più coeso e innovativo, ma anche riconosciuto per il suo ruolo indispensabile nel supportare infrastrutture e commercio a livello globale.

Joel Dandrea, Carolina del Sud e Carolina del Sud. Foto: Carolina del Sud e Carolina del Sud

Amplificare l'impatto

Joel Dandrea, CEO di SC&RA, è convinto che i tre pilastri del piano rappresentino i pilastri fondamentali della crescita futura. "Questi pilastri sono progettati non solo per affrontare le sfide attuali, ma anche per creare un percorso sostenibile e lungimirante per il settore delle gru, del sollevamento e dei trasporti specializzati".

Al centro dell'iniziativa di advocacy, ha spiegato, c'è l'impegno ad ampliare l'influenza dell'Associazione attraverso alleanze strategiche con gruppi e organizzazioni che condividono gli stessi ideali. "Cerchiamo di avviare nuove partnership e di unire la nostra voce a coloro che lavorano per ottenere risultati normativi e legislativi favorevoli. Inoltre, unendosi ai settori limitrofi e rafforzando i rapporti con i responsabili politici, SC&RA mira ad amplificare il proprio impatto e ad affrontare questioni complesse come i mandati di elettrificazione e gli investimenti infrastrutturali".

Mike Vlaming. Foto: SC&RA

Mike Vlaming, di Vlaming & Associates, ha concordato sull'importanza della collaborazione. "Un punto chiave del nostro incontro è stato l'identificazione di altre associazioni e settori con obiettivi simili", ha spiegato. "Allineando gli sforzi, questo permetterà a SC&RA di ampliare la nostra portata di advocacy e promuovere il successo delle politiche a beneficio dei nostri membri".

Vlaming ha sottolineato che questo ecosistema esteso potrebbe migliorare sia i risultati politici che quelli operativi per i membri della SC&RA. "Un aspetto interessante è stato esaminare come altre associazioni e gruppi affrontano sfide simili", ha affermato. "Imparando dai loro successi e sfruttando obiettivi comuni, possiamo creare partnership intersettoriali di impatto".

A sua volta, ha osservato Vlaming, tali opportunità consentono a SC&RA di affermarsi come punto di riferimento nel settore. "Ad esempio, collaborare con organizzazioni che già si battono per i mercati interessati da normative gravose ci consente non solo di rafforzare la nostra voce, ma anche di esplorare strategicamente le aree in cui gli interessi condivisi si allineano".

Uno degli obiettivi di SC&RA con il suo nuovo piano strategico è quello di sviluppare e fornire una narrazione sull'influenza e le opportunità di SC&RA che trovi riscontro tra i lavoratori qualificati e sia in linea con gli obiettivi più ampi dell'Associazione. Foto: ©Operating Engineers Local

Profilo elevato

Facendo eco a questo sentimento, Dandrea ha sottolineato l'importanza dello storytelling come strumento per elevare il profilo del settore. "Vogliamo mettere in luce l'essenzialità del lavoro svolto dai nostri membri", ha affermato. "Si tratta di presentare il settore non solo come fondamentale per l'economia, ma come un luogo in cui le persone possono costruire carriere significative e durature".

A tal fine, Dandrea ha sottolineato l'importanza della Specialized Carriers & Rigging Foundation (SC&RF) dell'Associazione. "Mentre procediamo con l'advocacy e la comunicazione, sarà fondamentale collaborare a stretto contatto e supportare la SC&RF nella nostra missione comune di affrontare la sfida della forza lavoro.

Coinvolgere i lavoratori più giovani è fondamentale. Sono una nuova generazione, con idee innovative e aspettative diverse. La nostra narrazione integrerà gli sforzi della SC&RF, evidenziando la capacità del settore di garantire il successo nella vita e nella carriera.

Attraverso la divulgazione digitale, kit di strumenti di advocacy e iniziative di branding, ha aggiunto Dandrea, SC&RA intende creare una narrazione che trovi riscontro tra gli stakeholder e rafforzi il valore del settore. Parallelamente a questi sforzi, ha proseguito, il coinvolgimento dei soci rimane il fulcro del piano, con iniziative mirate per leader emergenti, piccole imprese e partecipanti alle prime armi.

"Il nostro obiettivo è coinvolgere le persone e mostrare loro come SC&RA può aiutarle ad avere successo. Si tratta di creare una comunità più forte e unita, pronta ad affrontare sia le esigenze di oggi che le opportunità di domani."

J Rozum. Foto: SC&RA

Preparare il terreno

L'attuale presidente di SC&RA, J. Rozum, di MSA Delivery Service negli Stati Uniti, ha espresso analoga fiducia nell'allineamento tra gli obiettivi dell'Associazione e l'evoluzione del contesto imprenditoriale. "Non sapevamo cosa ci saremmo trovati ad affrontare politicamente mentre sviluppavamo questo piano", ha dichiarato, "ma con l'evolversi delle cose, è chiaro che l'energia e la visione della nuova amministrazione si allineano perfettamente ai nostri obiettivi. Questo rappresenta una vittoria per i membri dell'Associazione e per il settore in generale".

Per Rozum, l'attenzione del piano alla collaborazione, sia a livello locale che internazionale, segna un passo avanti verso una maggiore rilevanza e un impatto maggiore. "Connettersi con altri gruppi non è solo strategico: è un'opportunità per imparare e migliorare. Si tratta di vedere come gli altri raggiungono il successo e applicarlo al nostro settore".

Jim Sever. Foto: SC&RA

Jim Sever, di PSC Crane & Rigging, ha espresso una prospettiva simile, pur riconoscendo l'approccio globale adottato dal Comitato nello sviluppo del piano generale. "Abbiamo analizzato a fondo il panorama del mercato e le azioni che SC&RA deve intraprendere per rimanere in linea con le esigenze dei soci", ha affermato. "Di conseguenza, ritengo che questi tre principi fondamentali siano esattamente ciò di cui l'Associazione ha bisogno per il futuro".

Allo stesso modo, Sever ha sottolineato l'importanza di ampliare l'influenza globale di SC&RA. "Posizionare l'Associazione come un fattore che contribuisce all'economia globale, non solo a quella statunitense, è fondamentale. Non si tratta solo di acquisire nuovi membri, ma di mostrare ai membri potenziali ed esistenti il valore di far parte di qualcosa di globale di impatto".

Ha sottolineato che questa prospettiva globale si sposa perfettamente con l'iniziativa di storytelling. "Fornire una narrazione sull'influenza e le opportunità di SC&RA troverà riscontro nei lavoratori qualificati e sarà in linea con i nostri obiettivi più ampi".

Sia Sever che Rozum hanno sottolineato l'importanza del momento e il valore a lungo termine del piano. "Quello che facciamo ora è importante sotto più di un aspetto", ha riflettuto Sever. "È un esempio di gestione generazionale e getta le basi per il successo futuro. Concentrandosi su collaborazione, comunicazione, adesione e sviluppo della forza lavoro, SC&RA garantisce che l'Associazione rimanga una forza rilevante e influente anche nel futuro."

Rozum ha aggiunto: "L'ambizione è quella di far progredire questa associazione, i suoi membri e il settore, e di preparare entrambe le entità al successo anche molto tempo dopo la nostra scomparsa".