Affrontare le crescenti preoccupazioni relative alla salute mentale nel settore edile

Secondo la società di ricerca Construction Industry Round Table (CIRT), nel settore edile statunitense lavorano tra gli 8 e i 12 milioni di persone. Circa il 90% di loro sono uomini. E circa l'83% di loro soffre di problemi di salute mentale.

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Purtroppo, non si tratta di una novità. Il settore edile è altamente stressante e fisicamente impegnativo, spesso percepito come un lavoro da "duro", in cui bisogna nascondere infortuni, emozioni e ansia. Di conseguenza, depressione e/o abuso di sostanze sono all'ordine del giorno e, cosa ancora peggiore, il settore è al secondo posto tra tutti i settori per tasso di suicidio, il doppio rispetto ai lavoratori civili.

Una domanda logica sarebbe: come possiamo correggere la rotta?

Ovviamente, l'edilizia non detiene diritti esclusivi su nessuno dei settori sopra menzionati, e la salute mentale non fa distinzioni tra le professioni. Ma è molto importante riconoscere ciò che sta accadendo nei nostri settori e impegnarsi ad aiutare chi è in difficoltà, cercando di alleviare le cause.

Riconoscendo che molte persone (soprattutto uomini) in questo settore esitano a cercare aiuto a causa dello stigma che circonda la salute mentale e della percezione che chiedere aiuto sia un segno di debolezza, noi, in quanto leader, dobbiamo riconoscere che affrontare questo problema richiederà un approccio multiforme e collaborativo che coinvolga datori di lavoro, lavoratori, parti interessate del settore e professionisti della salute mentale.

Accesso più ampio

Innanzitutto, sensibilizzare e normalizzare le conversazioni. Organizzare workshop e sessioni di formazione sui problemi di salute mentale specifici del settore edile. Condividere le storie di successo di persone che hanno superato sfide simili. Incoraggiare discussioni aperte sulla salute mentale per ridurre lo stigma. E, probabilmente la cosa più importante, formare manager e supervisori a riconoscere i segnali di problemi di salute mentale e creare un ambiente di supporto in cui i dipendenti possano esprimersi.

Un altro aspetto che spesso viene trascurato nella frenesia del nostro lavoro e della nostra vita è l'istruzione di base. Quasi certamente non parliamo abbastanza, o non ci informiamo a sufficienza, sulla gestione dello stress, sui meccanismi di coping e sulle risorse per la salute mentale. Ma anche un piccolo sforzo per garantire che tutti i dipendenti siano informati sui servizi e le risorse disponibili per la salute mentale può fare molto. Soprattutto perché semplicemente non possiamo sapere chi sta affrontando quale tipo di sfida, spesso per lo più da soli.

Allo stesso modo, l'istituzione di programmi di assistenza ai dipendenti che offrano servizi di consulenza riservati può fare miracoli. E, internamente, coltivare un senso di comunità creando gruppi di supporto o reti in cui i dipendenti possano condividere esperienze e strategie di coping può essere efficace e gratificante. Se si presenta l'opportunità, i leader potrebbero persino prendere in considerazione la possibilità di condividere apertamente le proprie esperienze e dimostrare il proprio impegno a migliorare la propria salute mentale, il che potrebbe probabilmente incoraggiare gli altri a chiedere aiuto senza timore di essere giudicati.

Andando più nel dettaglio, forse accordi di lavoro flessibili hanno senso, in determinati scenari. Il lavoro da remoto o orari modificati potrebbero benissimo ridurre lo stress e migliorare l'equilibrio per determinate persone e situazioni. In entrambi i casi, assicuratevi di effettuare controlli sanitari regolari con i dipendenti per valutare il loro benessere mentale ed emotivo. E incoraggiate un dialogo aperto durante questi controlli per identificare tempestivamente potenziali problemi. Affrontare alcune di queste sfide è spesso il modo più efficace non solo per affrontarle, ma anche per impedirne il manifestarsi.

Più in generale, le aziende possono collaborare con reti e organizzazioni esterne di supporto alla salute mentale per garantire che i dipendenti abbiano accesso a un'ampia gamma di risorse.

In definitiva, adottando queste misure proattive, non solo possiamo sostenere e valorizzare i nostri dipendenti, ma, insieme, il settore può promuovere una forza lavoro più sana e produttiva, migliorando al contempo il benessere generale dei professionisti dell'edilizia. In un momento in cui ne abbiamo più bisogno.