I cambiamenti dovuti all’immigrazione richiedono un adattamento del settore

Se c'è una cosa che abbiamo imparato nel mondo dell'edilizia globale, è che le previsioni sul lavoro non influenzano i disagi. Al momento, le modifiche alle norme sull'immigrazione sia nel Regno Unito che negli Stati Uniti stanno rimodellando chi si presenta nei cantieri e la velocità con cui i progetti vengono avviati.

Ad esempio, recenti cambiamenti radicali nel Regno Unito hanno aumentato la soglia del visto per lavoratori qualificati fino a RQF 6+ (Regulated Qualifications Framework), escludendo di fatto la maggior parte dei mestieri edili, dai carpentieri e muratori agli elettricisti e agli operatori di impianti.

Improvvisamente, ruoli un tempo ricoperti abitualmente da lavoratori migranti richiedono stipendi da laureato o nuove sponsorizzazioni. Nel frattempo, il settore edile era già alle prese con una carenza di circa 250.000 lavoratori e, con gli ambiziosi obiettivi in materia di edilizia abitativa e decarbonizzazione ancora in piedi, le nuove regole minacciano di renderli irraggiungibili.

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Nel frattempo, dall'altra parte dell'Atlantico, l'intensità dei controlli sta raggiungendo nuovi massimi. I raid dell'ICE e le verifiche dei moduli I-9 sono in aumento. Le imprese edili, soprattutto quelle che lavorano con personale straniero, devono ora gestire il rischio immigrazione con precisione: prepararsi, formare e rimanere vigili. Ciò significa verifiche interne per i moduli I-9, squadre di risposta legale pronte a gestire visite a sorpresa e canali di comunicazione chiari, sia internamente che con i dipendenti. Per molti, è diventato essenziale quanto i colloqui sulla sicurezza.

Costruito sull'adattamento

Inutile dire che la sfida è complessa. Ma lo sono anche le opportunità, per chi è disposto a pianificare con uno scopo. Nel Regno Unito, ciò potrebbe significare raddoppiare gli apprendistati, la formazione continua e le partnership con le università locali. Negli Stati Uniti, potrebbe sembrare più opportuno ampliare la rete per coinvolgere più veterani, donne e candidati non tradizionali.

Anche la conformità è diventata più di una semplice casella da spuntare. Negli Stati Uniti, in particolare, misure proattive come controlli periodici del modulo I-9, la formazione delle risorse umane e dei supervisori di sito su come gestire potenziali visite dell'ICE e la definizione di un chiaro piano di risposta legale possono trasformare quella che potrebbe essere una vulnerabilità in un vantaggio competitivo.

Anche la flessibilità è importante. Se le norme sui visti sono restrittive in un Paese ma più accomodanti in un altro, pensate in modo creativo. Magari un gruista in una filiale del Regno Unito può supportare temporaneamente un progetto negli Stati Uniti, oppure un project manager negli Stati Uniti può essere riassegnato al Regno Unito per una fase critica. Inoltre, monitorate le tempistiche relative all'immigrazione, fatele coincidere con i programmi di progetto e siate pronti a spostare le risorse dove sono più necessarie.

E non sottovalutate il potere dell'advocacy. Che si tratti del Ministero dell'Interno a Londra o del Dipartimento per la Sicurezza Interna a Washington, DC, il nostro settore ha bisogno di un posto al tavolo delle trattative. L'eliminazione di mestieri chiave come montatori o saldatori dagli elenchi di idoneità può avere ripercussioni su ogni ricostruzione, progetto infrastrutturale e sollevamento. Interagite con le associazioni di categoria, scrivete ai decisori e fate sentire la vostra voce quando i rischi politici non sono in linea con le esigenze del mondo reale.

Infine, condividete ciò che funziona. La rete globale di SC&RA rappresenta un vantaggio unico. Se un membro a Londra ha implementato un modello di formazione rapida, o un team a Calgary ha padroneggiato la pianificazione scaglionata della forza lavoro, questa conoscenza può far risparmiare tempo, costi e rischi ai membri in mercati completamente diversi.

Le norme sull'immigrazione non si stabilizzeranno dall'oggi al domani e sappiamo tutti che cambieranno di nuovo. Ma l'edilizia si basa sull'adattamento. Con la pianificazione strategica, la conformità proattiva e la collaborazione transfrontaliera, queste interruzioni diventano sfide progettuali, non ostacoli. Le aziende che gestiscono la pianificazione della forza lavoro con la stessa disciplina che applicano alla pianificazione dei progetti saranno quelle che continueranno ad andare avanti quando le norme cambieranno di nuovo, inevitabilmente.