5 tendências geopolíticas disruptivas na indústria e como elas podem ser superadas

Em meados de abril, a Comissão Europeia organizou a Conferência da Indústria de Manufatura Avançada em Bruxelas, Bélgica. O evento reuniu diversas partes interessadas, incluindo formuladores de políticas, executivos corporativos e representantes institucionais, para discutir questões relacionadas à meta da União Europeia (UE) de se tornar uma economia com emissões líquidas zero até 2050. Os principais itens da agenda incluíram a manufatura avançada em relação a um futuro com emissões líquidas zero, a manufatura orientada por dados e a adoção da inteligência artificial generativa (IA).

Bart Deckers, sócio da EY na Bélgica com experiência em estratégia e manufatura avançada, ajudou a dar início ao evento com uma avaliação da manufatura na Europa.

Desafios globais da manufatura

“Nos últimos anos, realizamos estudos globais de pesquisa, como pesquisas sobre a perspectiva de CEOs com milhares de CEOs e investidores financeiros”, disse ele. “Com base nesses insights e na perspectiva estratégica, reconhecemos que o cenário industrial europeu apresenta complexidades e desafios consideráveis, já que 98% dos CEOs indicam que estão se adaptando aos desafios geopolíticos.”

A fabricante italiana de guindastes Jekko opera uma linha de produção em vez de uma fabricação baseada em células. (Foto: Jekko)

Deckers descreveu cinco tendências geopolíticas que, segundo ele, estão interrompendo a manufatura.

1. Instabilidade global. Segundo Deckers, a atual situação global é “caracterizada por alianças instáveis e eleições globais”. Tal instabilidade em todo o mundo “impacta significativamente nossos recursos e mão de obra”, afirmou.
2. O Crescimento da IA. À medida que as ramificações da IA continuam a se desdobrar em escala global, Deckers afirmou que a tecnologia é algo que os fabricantes estão lutando para tornar útil. "O esforço coletivo para aproveitar o poder da IA realmente começou a remodelar a manufatura em escala global", disse ele, "com a perspectiva do nosso CEO indicando que uma das maiores prioridades nos próximos 12 meses é adotar a IA e impulsionar a eficiência."
3. Cadeias de Suprimentos. Deckers afirmou que a reconfiguração das cadeias de suprimentos é uma prioridade para os fabricantes, "à medida que a pressão global sobre a resiliência da oferta, os esforços para impulsionar a competitividade doméstica e impulsionar a diversificação da cadeia de suprimentos ganham força". Na UE, ele observou que esse fenômeno se manifestou em uma mudança em direção à terceirização de países da Europa Central e Oriental.
4. Garantindo Recursos Essenciais. Decker afirmou que será importante para os fabricantes garantir o fornecimento consistente de recursos essenciais. Os motivos para isso incluem "a crescente competição por commodities, a luta contra a escassez de recursos causada pelo clima e a dinâmica de oferta/demanda em constante flutuação", disse ele, acrescentando que "a crescente dependência da UE do lítio, por exemplo, para sua transição para a energia verde, é uma prova dessa força".
5. Mudanças Climáticas. Abordar esse fenômeno e as regulamentações associadas, destinadas a mitigá-lo, continua sendo uma tendência na indústria. Segundo Deckers, abordar as mudanças climáticas e a sustentabilidade oferece oportunidades para os fabricantes transformarem suas operações, tornando-as mais valiosas e competitivas. "Este não é apenas um jogo de conformidade", disse ele. "Noventa e cinco por cento dos CEOs confirmam que planejam manter o ritmo de transformação, ou até mesmo acelerá-lo, nos próximos 12 meses."

Abordando tendências globais

Para lidar com essas tendências, os fabricantes precisarão tomar uma série de medidas, disse Deckers.

“As empresas precisam reformular os modelos atuais, posicionar-se estrategicamente em ecossistemas em evolução e fazer escolhas tecnológicas inteligentes para promover a eficiência de recursos”, afirmou. “Os CEOs destacaram o impacto da tecnologia como a principal força que remodelará o setor, tornando a transformação digital, mais do que nunca, uma prioridade fundamental em suas agendas estratégicas.”

Quanto a essa estratégia, Deckers disse que os fabricantes devem se esforçar para torná-la à prova do futuro, o que exigirá alavancar a sustentabilidade, a inovação e a tecnologia.

“Avançar em direção a um futuro com zero emissões líquidas é absolutamente inevitável, mas também oferece potencial para ganhos financeiros”, disse ele. “E vemos até empresas obtendo valor, seja pela margem EBIT, ao mesmo tempo em que incorporam isso em seus produtos e serviços.”

Deckers afirmou que os fabricantes também estão mitigando desafios por meio de inovação orientada por dados, como técnicas de produção ágeis e plataformas de inteligência da cadeia de suprimentos para reduzir o estoque, bem como colaboração digital multifuncional para mitigar os custos de manutenção. Esse pensamento inovador também é tangível no chão de fábrica na forma de tecnologias transformadoras, como IA e robótica, afirmou Deckers.

Toda essa transformação estratégica exigirá uma força de trabalho capaz de aproveitá-la e gerenciá-la.

“Investir em tecnologias avançadas exige forte segurança cibernética e aprendizado contínuo”, afirmou. “Isso equipa a força de trabalho com as habilidades necessárias para lidar com essas inovações e, frequentemente, resulta em empregos com melhor remuneração, promovendo prosperidade econômica e desenvolvimento valioso de funcionários em setores de manufatura tecnologicamente mais avançados.”

A política encontra a indústria

Deckers disse que os formuladores de políticas e a indústria devem cooperar para impulsionar a transformação na manufatura avançada.

“Por um lado, as empresas europeias estão tentando migrar para produtos e tecnologias verdes, mas ainda carecem de incentivos e harmonização na implementação de regulamentações para que a transformação ocorra na velocidade desejada”, afirmou. “Por outro lado, a UE está envidando todos os esforços para restaurar a competitividade e manter o ritmo na Europa, incentivando a inovação e incentivando a produção local.”

Deckers acrescentou que a UE deve apoiar as empresas em seus esforços, fornecendo orientações, estruturas, incentivos e regulamentações. Em relação à IA em particular, ele destacou a importância de compreender o valor que ela pode agregar aos fabricantes enquanto trabalham para adotá-la.

“E acredito que, com a combinação de formuladores de políticas, instituições e líderes da indústria, deve haver um caminho a seguir para fazer isso juntos, apertar as mãos e fazer acontecer, para que possamos ficar à frente da curva, porque as coisas estão acontecendo em velocidades muito altas”, disse Deckers.

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