Abordando as crescentes preocupações com a saúde mental na construção

De acordo com a empresa de pesquisa Construction Industry Round Table (CIRT), há entre 8 e 12 milhões de pessoas empregadas no setor de construção civil dos EUA. Cerca de 90% delas são homens. E cerca de 83% delas já sofreram com problemas de saúde mental.

Foto: www.humanfocus.co.uk

Infelizmente, isso não é novidade. O setor da construção civil é altamente estressante e fisicamente exigente – muitas vezes percebido como uma profissão "durão", na qual é preciso esconder lesões, emoções e ansiedade. Como resultado, depressão e/ou abuso de substâncias são comuns e, pior, o setor ocupa o segundo lugar entre todos os setores em taxa de suicídio – o dobro da taxa de trabalhadores civis do sexo masculino.

Uma pergunta lógica seria: como podemos corrigir o curso?

Obviamente, a construção civil não detém direitos exclusivos sobre nenhum dos itens acima, e a saúde mental não discrimina entre as profissões. Mas é muito importante reconhecer o que está acontecendo em nossos próprios setores – e nos esforçar para ajudar as pessoas que enfrentam dificuldades, visando aliviar as razões pelas quais elas enfrentam.

Reconhecendo que muitas pessoas (especialmente homens) neste setor hesitam em procurar ajuda devido ao estigma em torno da saúde mental e à percepção de que procurar ajuda é um sinal de fraqueza, nós, como líderes, precisamos reconhecer que abordar esta questão exigirá uma abordagem multifacetada e colaborativa envolvendo empregadores, trabalhadores, partes interessadas do setor e profissionais de saúde mental.

Acesso mais amplo

Em primeiro lugar, conscientize e normalize as conversas. Realize workshops e treinamentos sobre problemas de saúde mental específicos do setor da construção civil. Compartilhe histórias de sucesso de pessoas que superaram desafios semelhantes. Incentive discussões abertas sobre saúde mental para reduzir o estigma. E, provavelmente o mais importante, treine gerentes e supervisores para reconhecer sinais de problemas de saúde mental e criar um ambiente propício para que os funcionários se manifestem.

Outro aspecto que muitas vezes é negligenciado na correria do trabalho e da vida é a educação básica. É quase certo que não falamos o suficiente, nem nos educamos o suficiente, sobre gerenciamento do estresse, mecanismos de enfrentamento e recursos de saúde mental. Mas mesmo um pequeno esforço para garantir que todos os funcionários estejam informados sobre os serviços e recursos de saúde mental disponíveis pode ser muito útil. Principalmente porque simplesmente não conseguimos saber quem está passando por qual tipo de desafio, muitas vezes sozinho.

Da mesma forma, estabelecer programas de assistência aos funcionários que ofereçam serviços de aconselhamento confidenciais pode fazer maravilhas. E, internamente, cultivar um senso de comunidade, criando grupos ou redes de apoio para que os funcionários compartilhem experiências e estratégias de enfrentamento, pode ser eficaz e gratificante. Se a oportunidade surgir, os líderes podem até considerar compartilhar abertamente suas próprias experiências e demonstrar compromisso com a melhoria da própria saúde mental – o que provavelmente incentivará outros a buscar ajuda sem medo de julgamento.

Em termos mais aprofundados, talvez acordos de trabalho flexíveis façam sentido em certos cenários. O trabalho remoto ou horários ajustados podem muito bem reduzir o estresse e melhorar o equilíbrio para certas pessoas e situações. De qualquer forma, faça questão de realizar check-ins regulares de saúde com os funcionários para avaliar seu bem-estar mental e emocional. E incentive o diálogo aberto durante esses check-ins para identificar possíveis problemas o quanto antes. Superar alguns desses desafios costuma ser a maneira mais eficaz não apenas de superá-los, mas também de potencialmente impedir que se formem completamente.

De forma mais ampla, as empresas podem colaborar com redes e organizações externas de apoio à saúde mental para garantir que os funcionários tenham acesso a uma ampla gama de recursos.

No fim das contas, ao tomarmos essas medidas proativas, não só podemos apoiar e impulsionar nossos próprios funcionários, como também, juntos, o setor pode promover uma força de trabalho mais saudável e produtiva, além de melhorar o bem-estar geral dos profissionais da construção. No momento em que mais precisamos.