Construindo o futuro: plano quinquenal da SC&RA

Reunião do Conselho de Administração da SC&RA. Foto: SC&RA

Como acontece a cada cinco anos, em 2024 o Comitê de Planejamento Estratégico da SC&RA se reuniu para examinar e desenvolver seu mais novo plano estratégico de cinco anos, projetado para reforçar seu papel como um dos principais defensores e unificadores no setor de guindastes, içamento e transporte especializado.

Os membros do comitê incluíram Ed Bernard, Scott Bragg, Tonya Fry, Jeremy Landry, J Rozum, Jim Sever, Rob Simon, Mike Vlaming, Tom Bennington, Kevin Johnston, Tony Fastuca, Jennifer Gabel, Keith Settle e Rob Weiss.

Juntamente com a equipe da Associação, o grupo de líderes voluntários da SC&RA elaborou uma estratégia voltada para o futuro, centrada em três iniciativas essenciais: ampliar o ecossistema de defesa da SC&RA; aprimorar a comunicação e a narrativa; e otimizar o engajamento dos membros.

Com foco na advocacy, o plano reconhece os desafios impostos pela evolução da legislação, pelos mandatos regulatórios e pelas pressões econômicas, e enfatiza a necessidade de união. Ao promover alianças em todo o setor e engajar novos stakeholders, a SC&RA planeja fortalecer sua influência na defesa de políticas e regulamentações favoráveis não apenas nos EUA, mas em todo o mundo.

Promover o setor por meio de narrativas como princípio estratégico fundamental envolverá a SC&RA reformulando as percepções públicas e governamentais do setor, ampliando suas contribuições essenciais para a economia global.

Na fase de planejamento, a SC&RA explorou exaustivamente o cenário do mercado e a melhor forma de alinhar seu novo plano estratégico às necessidades dos membros. Foto: SC&RA

Com isso em mente, um dos pontos fortes históricos da SC&RA tem sido o compromisso com seus membros, e o novo plano estratégico visa consolidar esse engajamento. A visão define o compromisso de aprofundar os laços com os membros, especialmente pequenas empresas e novos participantes. Dentro desse objetivo, programas de apoio aprimorados, propostas de valor personalizadas e um fórum de liderança reformulado visam garantir uma base de membros robusta, inclusiva e engajada.

Em termos mais aprofundados, o plano aborda diretamente as preocupações urgentes do setor, incluindo a escassez de mão de obra, as complexidades regulatórias e os altos custos operacionais. Também prevê um setor não apenas mais coeso e inovador, mas também reconhecido por seu papel indispensável no suporte à infraestrutura e ao comércio em todo o mundo.

Joel Dandrea, SC&RA. Foto: SC&RA

Amplificando o impacto

Joel Dandrea, CEO da SC&RA, está confiante de que os três pilares do plano representam os pilares do crescimento futuro. "Esses pilares foram projetados não apenas para enfrentar os desafios atuais, mas também para criar uma trajetória sustentável e inovadora para o setor de guindastes, içamento e transporte especializado."

No cerne da iniciativa de advocacy, explicou ele, está o impulso para ampliar a influência da Associação por meio da formação de alianças estratégicas com grupos e organizações com ideias semelhantes. "Buscamos novas parcerias e somamos nossa voz àqueles que trabalham por resultados regulatórios e legislativos favoráveis. E, ao nos unirmos a setores adjacentes e fortalecermos relacionamentos com formuladores de políticas, a SC&RA visa ampliar seu impacto e navegar por questões complexas, como mandatos de eletrificação e investimentos em infraestrutura."

Mike Vlaming. Foto: SC&RA

Mike Vlaming, da Vlaming & Associates, concordou com a importância da colaboração. "Um ponto-chave da nossa reunião foi a identificação de outras associações e setores com objetivos sobrepostos", explicou. "Alinhar esforços permitirá que a SC&RA amplie nosso alcance de advocacy e impulsione o sucesso de políticas que beneficiem nossos membros."

Vlaming enfatizou que esse ecossistema ampliado poderia aprimorar os resultados tanto políticos quanto operacionais para os membros da SC&RA. "Um aspecto interessante foi analisar como outras associações e grupos lidam com desafios semelhantes", disse ele. "Ao aprender com seus sucessos e alavancar objetivos compartilhados, podemos criar parcerias intersetoriais impactantes."

Por sua vez, observou Vlaming, tais oportunidades permitem que a SC&RA forje sua voz como uma fonte de referência dentro do setor. "Por exemplo, trabalhar com organizações que já defendem mercados afetados por regulamentações onerosas nos permite não apenas intensificar nossa voz, mas também navegar estrategicamente em áreas onde interesses compartilhados se alinham."

Um dos objetivos da SC&RA com seu novo plano estratégico é desenvolver e apresentar uma narrativa sobre a influência e as oportunidades da SC&RA que repercuta entre os trabalhadores qualificados e se alinhe aos objetivos mais amplos da Associação. Foto: ©Operating Engineers Local

Perfil elevado

Concordando com o sentimento, Dandrea destacou a importância da narrativa como ferramenta para elevar o perfil do setor. "Queremos destacar a essencialidade do trabalho realizado por nossos membros", disse ele. "Trata-se de enquadrar o setor não apenas como essencial para a economia, mas como um lugar onde as pessoas podem construir carreiras significativas e duradouras."

Para tanto, Dandrea enfatizou a importância da Fundação de Transportadores e Equipamentos Especializados (SC&RF) da Associação. “À medida que avançamos com a defesa e a comunicação, será vital trabalhar em estreita colaboração e apoiar a SC&RF em nossa missão compartilhada de enfrentar o desafio da força de trabalho.

Engajar os trabalhadores mais jovens é fundamental. Eles são uma nova geração, com ideias inovadoras e expectativas diferentes. Nossa narrativa complementará os esforços da SC&RF, destacando a capacidade do setor de proporcionar sucesso na vida e na carreira.

Por meio de divulgação digital, ferramentas de advocacy e esforços de branding, acrescentou Dandrea, a SC&RA pretende criar uma narrativa que ressoe com as partes interessadas e reforce o valor do setor. Em conjunto com esses esforços, continuou, o engajamento dos membros continua sendo o eixo central do plano, com iniciativas direcionadas a líderes emergentes, pequenas empresas e participantes de primeira viagem.

"Estamos focados em trazer pessoas para o grupo e mostrar a elas como a SC&RA pode ajudá-las a ter sucesso. O objetivo é criar uma comunidade mais forte e unida, preparada para atender às demandas de hoje e às oportunidades de amanhã."

J Rozum. Foto: SC&RA

Preparando o cenário

O atual presidente da SC&RA, J Rozum, da MSA Delivery Service nos EUA, expressou confiança semelhante no alinhamento entre os objetivos da Associação e o ambiente de negócios em evolução. "Não sabíamos o que enfrentaríamos politicamente ao desenvolver este plano", afirmou, "mas, com o desenrolar dos acontecimentos, ficou claro que a energia e a visão da nova administração se alinham perfeitamente com os nossos objetivos. Isso representa uma vitória para os membros da Associação e para o setor em geral."

Para a Rozum, o foco do plano na colaboração, seja local ou internacional, sinaliza um passo em direção a maior relevância e impacto. "Conectar-se com outros grupos não é apenas estratégico – é uma oportunidade de aprender e melhorar. Trata-se de ver como outros obtêm sucesso e aplicar isso ao nosso setor."

Jim Sever. Foto: SC&RA

Jim Sever, da PSC Crane & Rigging, expressou uma perspectiva semelhante, reconhecendo também a abordagem abrangente adotada pelo Comitê no desenvolvimento do plano geral. "Exploramos exaustivamente o panorama do mercado e o que a SC&RA precisa fazer para se manter alinhada às necessidades dos membros", disse ele. "Como resultado, acredito que esses três princípios fundamentais são exatamente o que a Associação precisa para avançarmos."

Sever também destacou a importância de ampliar a influência global da SC&RA. “Posicionar a Associação como uma contribuinte para a economia global, não apenas a dos EUA, é fundamental. Não se trata apenas de ganhar membros, mas de mostrar aos membros potenciais e existentes o valor de fazer parte de algo com impacto global.”

Ele observou que essa perspectiva global se encaixa perfeitamente na iniciativa de narrativa. "Apresentar uma narrativa sobre a influência e as oportunidades da SC&RA repercutirá entre os trabalhadores qualificados e se alinhará aos nossos objetivos mais amplos."

Tanto Sever quanto Rozum enfatizaram a importância do momento, bem como o valor a longo prazo do plano. "O que fazemos agora importa em mais de um sentido", refletiu Sever. "É uma gestão geracional e prepara o terreno para o sucesso futuro. Ao focar em colaboração, comunicação, membros e desenvolvimento da força de trabalho, a SC&RA garante que a Associação continue sendo uma força relevante e influente no futuro."

Rozum acrescentou: “A ambição é impulsionar esta associação, seus membros e a indústria, e preparar ambas as entidades para o sucesso muito depois de nossa saída.”