Kobelco adota plataforma de cadeia de suprimentos digital para gerenciar a produção global

A Kobelco Construction Machinery implementou uma plataforma digital de planejamento da cadeia de suprimentos da Blue Yonder para fortalecer suas operações globais de produção e vendas.

Escavadeira Kobelco SK230SRLC-7 Escavadeira SK230SRLC-7 da Kobelco na Bauma, Munique. Imagem: Kobelco

A OEM japonesa, que fabrica escavadeiras, guindastes e máquinas de reciclagem ambiental, disse que a medida teve como objetivo melhorar a resiliência às interrupções na cadeia de suprimentos e alinhar melhor a produção às flutuações do mercado em suas unidades no Japão, China, Tailândia e Índia.

A Kobelco selecionou a fornecedora de software americana Blue Yonder para automatizar a coleta e distribuição de dados entre unidades e auxiliar na tomada de decisões quase em tempo real. O software permitirá que a empresa visualize as condições de oferta e demanda em sua rede global, gerencie os níveis de estoque com mais eficiência e ajuste os volumes de produção conforme necessário.

Kobelco disse que o sistema oferecerá suporte à coleta e distribuição automáticas de dados em suas fábricas, permitindo ajustes de produção mais responsivos e níveis de estoque otimizados.

“Graças à Blue Yonder, estamos construindo uma base para dar suporte à nossa meta de um sistema global de produção e vendas que seja resiliente às flutuações da demanda”, disse Yoshio Nishida, diretor executivo da Kobelco.

Antonio Boccalandro, presidente da Blue Yonder, acrescentou que o software ajudaria a Kobelco a equilibrar o estoque para evitar perdas de oportunidades de negócios e excesso de estoque, fatores que podem impactar o fluxo de caixa. Ele afirmou: "O excesso de estoque piorará o fluxo de caixa, enquanto o estoque insuficiente causará perdas de oportunidades de negócios. É essencial que os fabricantes desenvolvam planos de fornecimento otimizados."

A Kobelco afirmou que a atualização digital faz parte de um esforço mais amplo para acelerar as decisões e otimizar suas operações de produção, vendas e estoque (PSI). A empresa espera que o modelo ajude a reduzir ineficiências de produção, evitar rupturas de estoque e melhorar a relação caixa/serviço, mantendo os níveis de serviço em toda a sua base global de clientes.

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