Mudanças na imigração exigem adaptação da indústria

Se há uma coisa que aprendemos no mundo da construção global, é que as previsões de mão de obra não influenciam as interrupções. Neste momento, as mudanças nas regras de imigração no Reino Unido e nos EUA estão remodelando quem comparece aos canteiros de obras e a rapidez com que os projetos avançam.

Mudanças radicais recentes no Reino Unido, por exemplo, elevaram o limite de visto para Trabalhador Qualificado para RQF 6+ (Estrutura Regulamentada de Qualificações), efetivamente excluindo a maioria dos profissionais da construção civil — de carpinteiros e pedreiros a eletricistas e operadores de usinas.

De repente, cargos antes preenchidos rotineiramente por trabalhadores migrantes passaram a exigir salários de nível superior ou novos patrocínios. Enquanto isso, o setor da construção civil já enfrentava uma escassez de cerca de 250.000 trabalhadores – e, com metas ambiciosas de habitação e descarbonização ainda em vigor, as novas regras ameaçam tornar essas metas inatingíveis.

Foto de IA gerada com ChatGPT

Enquanto isso, do outro lado do Atlântico, a intensidade da fiscalização atinge novos patamares. As batidas do ICE e as auditorias do I-9 estão aumentando. As construtoras, especialmente aquelas que trabalham com equipes estrangeiras, agora precisam lidar com o risco imigratório com precisão: preparar-se, treinar e permanecer alertas. Isso significa auditorias internas para os formulários I-9, equipes de resposta jurídica prontas para atender a visitas surpresa e canais de comunicação claros – tanto internamente quanto com os funcionários. Para muitos, isso se tornou tão essencial quanto as conversas sobre segurança na caixa de ferramentas.

Construído sobre adaptação

Nem é preciso dizer que o desafio é complexo. Mas as oportunidades também são – para aqueles dispostos a planejar com propósito. No Reino Unido, isso pode significar redobrar a aposta em programas de aprendizagem, treinamento contínuo de habilidades e parcerias com faculdades locais. Nos EUA, pode parecer que a ideia é ampliar a rede para atrair mais veteranos, mulheres e candidatos não tradicionais.

A conformidade também se tornou mais do que uma mera questão a ser cumprida. Especialmente nos Estados Unidos, medidas proativas como auditorias regulares do I-9, treinamento de RH e supervisores de campo sobre como lidar com possíveis visitas do ICE e a elaboração de um plano claro de resposta jurídica podem transformar o que poderia ser uma vulnerabilidade em uma vantagem competitiva.

Flexibilidade também importa. Se as regras de visto forem restritivas em um país, mas mais flexíveis em outro, pense criativamente. Talvez um operador de guindaste em uma filial do Reino Unido possa apoiar temporariamente um projeto nos EUA, ou um gerente de projeto nos Estados Unidos possa ser transferido para o Reino Unido para uma fase crítica. Além disso, acompanhe os cronogramas de imigração, combine-os com o cronograma do seu projeto e esteja pronto para transferir recursos para onde forem mais necessários.

E não subestime o poder da advocacia. Seja o Ministério do Interior em Londres ou o Departamento de Segurança Interna em Washington, D.C., nosso setor precisa de um lugar à mesa. A remoção de profissões essenciais, como montadores ou soldadores, das listas de elegibilidade pode afetar qualquer reconstrução, projeto de infraestrutura e elevação. Interaja com associações comerciais, escreva para tomadores de decisão e manifeste-se quando os riscos políticos não corresponderem às demandas do mundo real.

Por fim, compartilhe o que está funcionando. A rede global da SC&RA representa uma vantagem única. Se um membro em Londres decifrou um modelo de treinamento rápido, ou uma equipe em Calgary dominou o escalonamento da força de trabalho, esse conhecimento pode economizar tempo, custos e riscos para membros em mercados totalmente diferentes.

As regras de imigração não se estabilizarão da noite para o dia, e todos sabemos que mudarão novamente. Mas a construção civil se constrói com base na adaptação. Com planejamento estratégico, conformidade proativa e colaboração transfronteiriça, essas interrupções se tornam desafios de design, não obstáculos. As empresas que tratam o planejamento da força de trabalho com a mesma disciplina que aplicam ao planejamento de projetos serão as que continuarão avançando quando as regras inevitavelmente mudarem novamente.