塑造未来：SC&RA五年计划

SC&RA董事会会议。照片：SC&RA

2024 年，SC&RA 战略规划委员会像每五年一次那样召开会议，审查并制定了最新的五年战略计划，旨在加强其作为起重机、索具和专业运输行业领先倡导者和统一者的地位。

委员会成员包括：Ed Bernard、Scott Bragg、Tonya Fry、Jeremy Landry、J Rozum、Jim Sever、Rob Simon、Mike Vlaming、Tom Bennington、Kevin Johnston、Tony Fastuca、Jennifer Gabel、Keith Settle 和 Rob Weiss。

与协会工作人员一起，SC&RA 的志愿者领导团队最终制定了一项面向未来的战略，该战略以三个关键举措为中心：扩大 SC&RA 的倡导生态系统；加强沟通和故事讲述；以及优化会员参与。

从倡导层面来看，该计划认识到不断变化的立法、监管要求和经济压力带来的挑战，并强调团结的必要性。通过促进行业联盟并吸引新的利益相关者，SC&RA计划增强其在倡导有利于自身政策和法规方面的影响力，不仅在美国，而且在全球范围内。

以讲故事为核心战略原则来推广该行业，将涉及 SC&RA 通过放大该行业对全球经济的关键贡献来重塑公众和政府对该行业的看法。

在规划阶段，SC&RA 对市场格局进行了深入调研，并探讨如何才能最好地使其新战略计划与会员需求相契合。图片：SC&RA

鉴于此，SC&RA 的一项历史优势在于其对会员的投入与支持，而新的战略计划旨在进一步巩固和加强这种投入。该愿景强调致力于深化与会员，特别是小型企业和新入行者的联系。为实现这一目标，SC&RA 将通过强化支持计划、量身定制价值主张以及重新构想领导力论坛，确保建立一个强大、包容且积极参与的会员群体。

深入分析，该计划直接着手解决行业面临的紧迫问题，包括劳动力短缺、监管复杂和运营成本高昂。它还设想，未来行业不仅会更加团结和创新，而且其在支持全球基础设施和商业发展方面不可或缺的作用也将得到广泛认可。

Joel Dandrea，SC&RA。照片：SC&RA

放大影响

SC&RA首席执行官乔尔·丹德里亚(Joel Dandrea)坚信，该计划的三大支柱代表着未来发展的基石。“这些支柱不仅旨在应对当前的挑战，而且旨在为起重机、索具和特种运输行业打造一条可持续的、具有前瞻性的发展道路。”

他解释说，这项倡导行动的核心在于通过与志同道合的团体和组织建立战略联盟来扩大协会的影响力。“我们正在寻求新的合作伙伴关系，并与那些致力于推动有利的监管和立法结果的人们一起发声。通过与相关行业联合并加强与政策制定者的关系，SC&RA旨在扩大其影响力，并应对诸如电气化强制令和基础设施投资等复杂问题。”

迈克·弗拉明。照片：SC&RA

Vlaming & Associates公司的Mike Vlaming也认同合作的重要性。他解释说：“我们会议的一个重要成果是找到了其他目标与我们重叠的协会和行业。通过协调各方努力，SC&RA能够扩大我们的倡导范围，并推动有利于我们会员的政策成功。”

弗拉明强调，这一扩展的生态系统能够改善SC&RA成员的政策和运营成果。“一个有趣的方面是研究其他协会和团体如何应对类似的挑战，”他说道。“通过学习他们的成功经验并利用共同的目标，我们可以建立富有成效的跨行业伙伴关系。”

弗拉明指出，反过来，这些机会也让SC&RA能够将自身打造成为业内权威的信息来源。“例如，与那些已经为受繁琐监管影响的市场发声的组织合作，不仅能让我们增强自身的影响力，还能让我们在利益相合的领域找到战略方向。”

SC&RA新战略计划的目标之一是构建并传播关于SC&RA的影响力和机遇的叙事，以引起技术工人的共鸣，并与协会的更广泛目标保持一致。图片：©国际操作工程师协会

提升知名度

丹德里亚对此表示赞同，并强调了讲故事作为提升行业形象的重要工具。“我们希望展现我们成员工作的核心价值，”他说。“这不仅关乎将这个行业塑造成对经济至关重要的领域，更关乎将其打造成为人们可以建立有意义的终身职业的平台。”

为此，丹德里亚强调了协会的专业运输和起重基金会（SC&RF）的重要性。“在我们推进宣传和沟通工作的过程中，与SC&RF密切合作并为其提供支持，对于我们共同应对劳动力挑战的使命至关重要。”

“吸引年轻员工至关重要。他们是新一代，拥有新颖的想法和不同的期望。我们的故事讲述将与SC&RF的努力相辅相成，突显该行业能够为员工带来生活和事业上的成功。”

Dandrea补充道，SC&RA计划通过数字化推广、宣传工具包和品牌建设，打造一个能够引起利益相关者共鸣并强化行业价值的叙事。他继续说道，与此同时，会员参与仍然是该计划的核心，并针对新兴领导者、小型企业和首次参会者推出了一系列有针对性的举措。

“我们致力于吸纳更多人加入我们，并向他们展示SC&RA如何帮助他们取得成功。这旨在创建一个更强大、更团结的社区，以应对当今的需求和未来的机遇。”

J Rozum。照片：SC&RA

铺垫

美国MSA Delivery Service公司的现任SC&RA主席J Rozum也表达了类似的信心，认为协会的目标与不断变化的商业环境高度契合。他表示：“在制定这项计划时，我们并不清楚会面临怎样的政治局面，但随着事态的发展，很明显，新政府的活力和愿景与我们的目标高度一致。这对协会成员和整个行业来说都是双赢的局面。”

对罗祖姆而言，该计划注重合作，无论是在本地还是国际层面，都标志着朝着更大的相关性和影响力迈出了一步。“与其他团体建立联系不仅仅是战略性的，更是一个学习和进步的机会。这关乎了解其他人是如何取得成功的，并将其应用到我们自己的行业中。”

吉姆·塞弗。照片：SC&RA

PSC Crane & Rigging公司的Jim Sever表达了类似的观点，同时也肯定了委员会在制定总体规划时采取的全面方法。他说：“我们深入研究了市场格局，以及SC&RA需要做些什么才能与会员的需求保持一致。因此，我认为这三个核心原则正是协会未来发展所需要的。”

同样，塞弗强调了扩大SC&RA全球影响力的重要性。“将协会定位为全球经济的贡献者，而不仅仅是美国经济的贡献者，这一点至关重要。这不仅仅是发展会员，更重要的是向潜在会员和现有会员展示参与一项具有全球影响力的事业的价值。”

他指出，这种全球视野与故事讲述计划不谋而合。“讲述SC&RA的影响和机遇，能够引起技术工人的共鸣，并符合我们更广泛的目标。”

塞弗和罗祖姆都强调了这一时刻的重要性以及该计划的长远价值。“我们现在所做的事情意义重大，”塞弗说道，“这是代际传承，也是为未来的成功奠定基础。通过专注于协作、沟通、会员发展和员工队伍建设，SC&RA正在确保协会在未来很长一段时间内保持其重要性和影响力。”

罗祖姆补充道：“我们的目标是推动协会、协会成员和整个行业向前发展，并确保在我们离开之后，这两个实体都能继续取得成功。”