吉姆·塞弗：平衡热情与承诺

每年，SC&RA年会都标志着协会新任主席任期的开始。2025年，吉姆·塞弗将接任主席一职，并在4月25日于亚利桑那州凤凰城亚利桑那比尔特莫尔酒店举行的闭幕式颁奖晚宴上，正式从即将卸任的主席J·罗祖姆手中接过主席槌。

即将上任的SC&RA主席吉姆·塞弗

作为PSC起重吊装公司的总裁兼首席执行官，塞弗领导着一家在俄亥俄州皮夸市根基深厚、拥有近百年历史的公司。早在1996年正式加入公司之前，塞弗就与这家公司结下了不解之缘——他的童年是在父亲和祖父的陪伴下度过的，耳濡目染地吸收了那些世代以来PSC秉持的领导力、韧性和诚信的原则。

自担任领导以来，塞弗与他的兄弟兰迪一起，在拓展公司能力、增强员工队伍以及维护使PSC在业内享有盛誉的核心价值观方面发挥了关键作用。他对战略增长、创新和员工发展的投入不仅塑造了PSC的发展轨迹，也促使他深度参与SC&RA的工作。

我最近与 Sever 坐下来讨论了他与家族企业的终生联系、塑造他领导方式的导师和经历，以及他对成为 SC&RA 总裁的感受。

和许多 SC&RA 的领导者一样，你与家族企业的联系可以追溯到你的童年时代。

确实如此——大概七岁的时候，我就会央求爸爸让我周六跟他去办公室。我会看着他工作，努力模仿他的一举一动。我妈妈现在还留着一些以前的名片，上面我把他的名字涂白，然后在上面打上我的名字，把自己伪装成“总裁”。

也是在那些成长岁月里，你与父母共同经历了一件事，这件事不仅塑造了你的未来，也因此影响了企业的未来。

没错。八十年代末，我十几岁的时候，亲眼目睹了父母和他们生意面临的严峻经济形势。我记得他们经常在深夜里苦苦商量，想方设法维持生意。现在回想起来，那段经历对我影响深远，也让我找到了人生的方向——那就是为他们带来稳定和保障。

你的故事——以及PSC今天的发展历程——中一个引人入胜的部分是，你在人生早期就有了如此具有变革意义的领悟。

我始终对他们心怀感激，感谢他们给予我和我弟弟的机会。因此，那段经历影响了我如今的经商之道。那对我来说是一个意义非凡的时刻。

PSC 四代人中的三位：Earl Sever Jr.、Jim Sever、Earl Sever III 和 Randy Sever。

我完全能理解。你从小看着父母和祖父一起努力发展企业，这对你的视角产生了怎样的影响？

看着他们一起工作，以及他们在工作之外的诸多交流，让我很早就接触到他们所面临的挑战和取得的成功。我亲眼目睹了经营一家企业需要付出多少努力。此外，父亲在社区中备受尊敬，母亲既能把家务料理得井井有条，又能在需要时参与到企业运营中，这些都对我产生了深远的影响。而我的祖父则是维系家庭的纽带，他教会我认真对待工作，同时也要从中找到乐趣。

在这一切发生的同时，你和你的哥哥兰迪也在成长。你们讨论过公司以及你们各自可能扮演的角色吗？

我想我们一直都知道，总有一天我们会一起工作。一起长大让我们对彼此的优点和缺点都有一种本能的了解。如今，我们更能从彼此的差异中发现闪光点。

稍微回顾一下，除了家族企业之外，你早期的领导力课程也是在运动场上学到的。

确实如此——我高中时打过橄榄球和篮球，遇到过非常棒的教练。我深刻体会到团队合作和奉献精神如何带来成功。这在很大程度上解释了为什么我们在PSC不再使用“员工”这个词。现在，我们都是团队成员。

你还如何将早期的一些见解运用到重大决策中？

我很早就知道自己想成为家族企业的一份子，即使当时并不确定自己能胜任什么角色。小时候，我偶尔会和父亲一起参加扶轮社的会议，这些暑假经历让我更加深刻地认识到商业教育的价值。

最终，我选择了莱特州立大学，目标很简单：入学并顺利毕业。就个人而言，我未来的妻子梅兰妮（我们在高中三年级时相识）也即将就读这所大学。入学后，我攻读了工商管理学位，希望全面了解商业，因为我知道无论未来从事什么工作，这都将对我大有裨益。说实话，大学经历也更加坚定了我对学习的热爱。

1976 年，皮夸钢铁公司操作员戴夫·恩格尔在工地上与三岁的吉姆·塞弗交谈。

你1996年毕业，之后发生了什么？

期末考试的最后一周，我妈打电话来说：“嘿，你得计划周一开始上班。” 我好不容易才争取到两周的假期。那年夏天，兰迪刚从当地几家钢铁厂当完钢铁工人回来。我和他都清楚，我们想尽一切可能帮助父亲，让他和母亲安享晚年。

当你开始你的PSC职业生涯时，你觉得前方的道路是什么样的？

说实话，我当时真的不知道未来十年会发生什么。我和兰迪只是各司其职，不断学习，并提出各种想法。我的工作重心更多地放在行政和财务管理上，而他则更多地负责运营和业务拓展。但要知道，我刚入职的时候，公司只有两台电脑，办公地点也只是一间双拼式拖车房。我们的父亲至今仍然告诫我们：“永远不要忘记你们的根。”

随着您在工作中的角色发展，您对商业和行业有哪些新的认识？

我深入了解了竞争对手以及劳动力市场的复杂性。我们的厂房也已经过时了。但看到父亲当年是如何从零开始重建的，让我意识到，如果他能白手起家，我们也能克服任何挑战。于是，我找到了一位退休的财务顾问，他成为了我的导师，我从他那里获得了宝贵的商业财务实践经验。

在创业初期，你还必须赢得自己团队和行业的尊重。

我们做到了，而且确实做到了。这花了一些时间，但我们的父亲早已打下了基础。他很早就和我们坐下来谈心，告诉我们成功取决于四件事：信任、诚实、尊严和尊重。如果我们不能践行这些价值观，我们就没有资格参与到公司里来。正是在此基础上，我们学会了制定战略计划，并在公司各个层级都招募优秀的人才。人才的确至关重要。

您在 1999 年/2000 年左右加入了 SC&RA，令您惊讶的是，从第一次会议开始，您就受到了热烈的欢迎。

真是太棒了。我遇到的第一批人之一是伯尼·威尔，他当时快要退休了。第一天早上，他就把我介绍给了贝丝·奥奎因，并告诉她：“嘿，我们需要一些年轻人加入劳工委员会。” 之后，我又认识了兰迪·戈达德。在俄亥俄州代顿，我们以前都叫他“操纵之神”。而现在，我竟然和他交谈。回到家后，我全身心投入其中——我知道我们需要更多地参与到SC&RA的工作中来。

塞弗一家：迪伦、吉姆、梅兰妮和德文。

之后的发展如何？

第二次或第三次见面时，乔尔·丹德里亚也在场，我们立刻因为他的姓氏而熟络起来——我母亲的娘家姓和他一样。回想起来，当时有很多有影响力的人。汤姆·本宁顿、凯文·约翰斯顿、迈克·弗拉明、斯科特·布拉格、詹妮弗·加贝尔，还有很多其他人。

随着时间推移，你参与得越来越深入。

的确如此。但与此同时，我也从这些会议中获益匪浅。我从劳工委员会加入理事会，最终成为主席。此外，基金会（SC&RF）也深深地吸引了我——尤其是我对教育充满热情。

如果今天协会里有一位年轻人来向你寻求指导，你会给他什么建议？

我会建议他们尽可能多地参加会议和研讨会。尽你所能地参与其中。不要害怕主动与人交谈。你会惊讶于自己会获得多少机会。

非常好的建议。就家庭生活而言，您能简单概括一下您的生活状况吗？

现在我和梅兰妮都成了空巢老人了。我们的两个儿子都上大学四年级了。虽然如此，我们依然很忙。但我们很享受在一起的时光，无论是独自旅行还是和朋友们一起。我们尽可能经常去看望孩子们。我们还会坚持每月和我的父母一起吃一次晚饭——就我们四个人。

为此，在你和兰迪之间，有四个男孩都有可能在 PSC 担任要职，成为公司的下一代架构师。

没错。他们都具备非常适合我们公司的技能和特质，尤其是在我们公司发展壮大之后。但我希望他们自己做出决定。如果他们能带领公司继续前进，那当然很棒——但我不想让他们感到任何压力。

从当初走进 SC&RA 会议的年轻人，到如今站在讲台上担任下一任主席，这对你来说意味着什么？

二十出头的时候，我做梦也没想到今天会站在这里。能为这样一个优秀的组织和团队服务，我感到无比荣幸。我把他们中的许多人都视为挚友、导师和同事——我从未想过自己能与他们并肩，在为组织做出的贡献方面达到如此高度。我只祈祷自己能不辜负大家的期望——以饱满的热情和坚定的决心，确保SC&RA始终运转良好。