移民要求行业做出调整

在全球建筑行业，我们已经了解到，劳动力预测并不能阻止施工中断。目前，英国和美国的移民政策变化正在重塑工地上的工人构成，以及项目推进的速度。

例如，英国最近进行的一系列重大改革，将技术工人签证的门槛提高到了 RQF 6+（受监管资格框架），实际上将大多数建筑行业从木匠和砌砖工到电工和机械操作员都拒之门外。

突然之间，以往通常由外籍劳工担任的职位，现在需要大学毕业生级别的薪资或新的担保。与此同时，建筑业原本就面临着约25万工人的缺口——而雄心勃勃的住房和脱碳目标依然存在，新规可能会使这些目标无法实现。

与此同时，在大西洋彼岸，执法力度正达到新高。移民执法局（ICE）的突击搜查和I-9表格审核都在增加。建筑公司，尤其是那些雇用外籍员工的公司，现在必须精准应对移民风险：做好准备、进行培训并保持警惕。这意味着要对I-9表格进行内部审核，组建随时准备应对突击检查的法律应对小组，并建立清晰的沟通渠道——包括内部沟通和与员工的沟通。对许多公司而言，这已经变得像工具箱安全讲解一样重要。

基于适应性

毋庸置疑，挑战错综复杂。但机遇也同样众多——只要你愿意有目的地规划。在英国，这可能意味着加大学徒制、持续技能培训以及与当地高校合作的力度。在美国，这可能意味着扩大招聘范围，吸纳更多退伍军人、女性和非传统求职者。

合规也已不再仅仅是走过场。尤其在美国，采取积极主动的措施，例如定期进行I-9表格审核、培训人力资源部门和现场主管如何应对移民执法局（ICE）的潜在检查，以及制定清晰的法律应对方案，可以将潜在的弱点转化为竞争优势。

灵活性也至关重要。如果一个国家的签证规定比较严格，而另一个国家则较为宽松，那就需要发挥创造力。例如，英国分公司的一名起重机操作员或许可以暂时支援美国的项目，或者美国的项目经理可以被调派到英国参与关键阶段的工作。此外，还要密切关注移民政策的截止日期，将其与项目进度相匹配，并随时准备将资源调配到最需要的地方。

千万不要低估倡导的力量。无论是伦敦的内政部还是华盛顿特区的国土安全部，我们的行业都需要在决策中占有一席之地。将索具工或焊工等关键工种从资格名单中移除，会对每一次重建、基础设施项目和吊装作业都产生连锁反应。积极参与行业协会，致信决策者，并在政策风险与实际需求不符时勇于发声。

最后，要分享行之有效的经验。SC&RA 的全球网络是一项独特的优势。如果伦敦的某个成员掌握了快速培训模式，或者卡尔加里的某个团队精通错峰排班，那么这些知识就能为完全不同市场的成员节省时间、成本和风险。

移民规则不会在一夜之间稳定下来，我们都知道它们还会再次变化。但建筑业的本质在于适应。通过战略规划、积极合规和跨境合作，这些变化会转化为设计挑战，而非障碍。那些像对待项目规划一样严谨对待人力资源规划的公司，才能在规则不可避免地再次改变时继续前行。