SC&RA公布2026年“4位40岁以下精英”榜单

每年，SC&RA 的“4 位 40 岁以下精英”奖项都会表彰四位在起重机、索具和特种运输行业崭露头角的年轻专业人士。

2026 年的获奖者是：Bragg Companies 的助理副总裁 Kelan Bragg；Mountain Crane Service 的首席财务官 Josh Chafin；Doral Equipment Rental 的租赁专家 Ken Mueler；以及 WireCo WorldGroup 美洲起重销售总监 Chase Richter。

SC&RA 评选这些获奖者是基于他们的专业成就、对 SC&RA 的积极参与以及对各自公司和行业的贡献。他们代表着正在步入日益重要的岗位的新一代，他们的经历让我们得以一窥这一代人如何应对未来的机遇和挑战。

全新视角

过去一年，凯兰·布拉格将大部分精力都放在了公司运营的两个核心领域：效率和安全。

他最重要的贡献之一是帮助布拉格公司的履带式设备部门建立了一套集中化的“从摇篮到坟墓”流程，涵盖了从报价和资产分配到人员协调、运输和设备状况等各个环节。过去一年，他还积极参与了公司安全计划的改革。

展望未来，他认为行业内年轻的劳动力队伍蕴藏着另一个机遇。

“这一代人带来了全新的视角，”他说。“他们越来越熟悉那些能够挑战既有工作方式的工具和技术。我们有责任给他们提供贡献的空间，鼓励他们即使对某个想法不确定也要勇于表达。”

布拉格对向他人学习的重视也体现在他长期参与SC&RA的活动中。他从小就跟随父亲斯科特·布拉格和祖父乔治·布拉格（两人都曾担任协会主席）参加协会活动，并在2012年全职加入布拉格公司后，开始每年参加年会和起重索具研讨会。

此后，他先后在会员委员会任职约五年，在起重机和索具委员会任职三年，目前担任专业运输和索具基金会（SC&RF）的财务主管。他还提到SC&RF下设多个工作组，致力于解决安全、工程和行业范围内的挑战，其中包括起重机垫板工作组，布拉格公司的一位首席工程师就曾参与其中。

“SC&RA 不断为我们提供机会，帮助改善行业状况，加强关系，并为我们的员工、合作伙伴和同行创造更安全的工作环境。”

位置优越

乔什·查芬在山地起重机服务公司（Mountain Crane Service）的主要贡献在于管理公司增长。自2018年以来，公司收入增长了近五倍，员工人数也从约250人增加到500多人，这要求车队背后的组织也必须以同样的速度扩张。

“如果基础跟不上，这种增长速度可能会让公司破产，”他说。“对于资本密集型的起重机企业来说，这意味着要确保融资、加强与银行的关系，并确保资产负债表能够支持持续的设备投资。”

他补充说，在公司内部，Mountain 公司更换了已不再适用的系统，开发了定制的财务和运营应用程序，并努力以与增加员工一样快的速度培养领导者。

“最后一点对我来说最重要。这五百人都是依靠我们幕后做出的决定来维持生计，他们相信我们会把这件事做好，”他补充道。

查芬认为，劳动力发展或许是他这一代行业领导者面临的最大机遇。

他说：“我们能为这个行业做的最好的事情就是解决阻碍它发展的唯一问题：人才。年轻的领导者们尤其有能力改变这种现状，他们可以通过社交媒体、学校和职业培训项目接触潜在的求职者，并更清晰地展现这个行业所提供的机会。”

关于查芬与SC&RA之间不断发展的关系，他表示：“过去一年，我一直依靠协会的出版物和电子通讯来了解从许可和安全标准到基准测试和关税政策等各种问题。我现在计划参加今年9月在奥马哈举行的起重机和索具研讨会，希望通过协会的委员会和人脉拓展机会，更深入地参与其中。”

吸取的教训

随着多拉尔设备租赁公司不断拓展客户服务方式，肯·穆勒的角色也随之发生了变化。他特别提到，其中一项举措是帮助多拉尔成为Enerpac的授权经销商和合作伙伴，包括通过Enerpac E-Mover产品专注于电动搬运车市场。

“这件事让我真正明白，我的业务不仅仅是出租设备，”他说。“我的业务是帮助客户找到安全高效地搬运、吊装和安装重型设备的解决方案。”

他也逐渐明白，建立有意义的商业关系需要时间。“我刚入行做销售的时候，以为参加行业活动和加入像SC&RA这样的组织就能立刻拓展新业务，”他说。“但今天的一次谈话可能要过很久才会产生实际效果。不过，如果你用正确的方式建立关系，业务自然会在之后水到渠成。”

穆勒与SC&RA的渊源远早于他的销售生涯。在多拉尔的商店工作期间，他结识了该协会，并于2021年获得SC&RF大学奖学金，当时他正在大学就读。如今，他担任SC&RF董事会教育援助委员会副主席，负责审核与他几年前经历相似的学生的申请。

穆勒还参加了 2024 年领导力论坛，这次经历进一步强化了长期参与行业活动的价值。

“SC&RA让我明白，人际关系和信任才是推动这个行业发展的根本，”他说。“商业方面固然重要，但通常是在建立起良好关系之后才会发生的。”

持续的影响

尽管近期市场波动较大，但在过去一年里，Chase Richter 帮助 WireCo 实现了两位数的增长，并扩大了其市场地位。

里希特将这一业绩归功于WireCo公司商业、运营和供应链部门之间的沟通、战略规划和协作。与此同时，他的职责范围也扩展到了产品战略和创新领域。

他说：“我参与了工程、产品管理、制造和运营等多个部门的工作，协助开发并推出了一种专为钢铁厂起重机应用而设计的新型起重机钢丝绳。我还帮助领导了两种高性能起重机钢丝绳在北美的商业化进程，这两种钢丝绳现在均已实现国产化。”

尽管起重行业历来变革速度较慢，但里希特指出，人工智能等技术的进步为年轻的领导者们带来了机遇，他们可能对新兴工具更加熟悉，也更加开放地接受这些工具。

“但我认为这是对行业现有经验的补充，而不是取代，”他说。“行业里有很多经验之谈。将这些经验与新的创新、理念和思维方式融合起来，就能让下一代真正有机会以有意义的方式推动行业发展。”

自2016年首次参加起重机和索具研讨会以来，里希特一直定期参加协会的年会和研讨会。他还参加了在堪萨斯城举行的首届领导力论坛，并出席了在华盛顿特区举行的两届新兴领导者峰会。

“SC&RA 对我的职业发展起到了重要作用，它拓宽了我的视野，让我不再局限于自己所在的公司，并强化了制造商、分销商、承包商和起重机所有者之间合作的价值，”他说道。“通过参与 SC&RA 活动建立的人脉关系和行业知识，持续影响着我的领导方式和战略决策。”