Sonderbericht der SC&RA Foundation: Talentsuche

Das Workforce Ambassador Program von SC&RF – Teil der Specialized Carriers & Rigging Association (SC&RA) – ist eine wachsende Initiative zur Stärkung des Bewusstseins, der Reichweite und der langfristigen Talententwicklung in den USA.

Das 2023 ins Leben gerufene Programm soll die Mitgliedsunternehmen der SC&RA dazu anregen, sich mit Schulen, Berufsmessen, Arbeitsmarktprogrammen und lokalen Gemeinschaften zu vernetzen, um die nächste Generation von Fachkräften für das Handwerk auszubilden.

Im Jahr 2026 zeichnete SC&RF vier US-amerikanische Unternehmen in den Kategorien kleine, mittlere, große und Zulieferer/OEM für ihre Leistungen im Bereich der Arbeitskräfteentwicklung aus: Boulter Industrial Contractors (New York), Ideal Crane Rental (Wisconsin), Buchanan Hauling & Rigging (Indiana) und Train for the Crane (Indiana).

Einen Einfluss auf die Bildung ausüben

Einzigartige Erlebnisse zu bieten – wie beispielsweise die Nutzung dieses Kransimulators von Ideal – kann für die Personalentwicklung von immensem Nutzen sein.

Für Boulter Industrial Contractors hat sich die Personalentwicklung zu etwas weit Größerem als reiner Rekrutierung entwickelt – sie ist zu einem festen Bestandteil der Unternehmensidentität geworden. „Die Verleihung des Workforce Ambassador Award bestätigt, dass sich die langfristigen Investitionen des Unternehmens in die Mitarbeiteransprache und den Beziehungsaufbau auszahlen“, so Brittany Bachman von Boulter.

„Diese Auszeichnung ist kein Ziel“, sagte sie. „Wir sind zwar ein kleineres Rigging-Unternehmen im Westen von New York, aber unsere Wirkung reicht weit über unsere Größe hinaus.“

Eine der effektivsten Personalstrategien des Unternehmens war der Aufbau direkter Beziehungen zu Pädagogen und Programmen der Berufs- und Technikerausbildung (CTE) in der gesamten Region.

„Unser größter Erfolg bei den Praktika beruht auf den kontinuierlichen Beziehungen zu den Schulen selbst“, erklärte sie.

Boulter schafft Möglichkeiten durch Praktika, Präsentationen im Unterricht, Werksbesichtigungen und die kontinuierliche Zusammenarbeit mit lokalen technischen Programmen.

„Unsere Branche muss die Bedeutung des Handwerksberufs stärker in den Fokus rücken“, sagte Bachman. „Wenn wir nachhaltiges Wachstum erzielen und die Branche voranbringen wollen, darf die Personalentwicklung nicht länger vernachlässigt werden.“

Langfristige Investitionen in die Personalentwicklung

Ein Kleinkind probiert bei einer Gemeindeveranstaltung einen Ideal-Kran aus.

Bei Ideal Crane Rental wird die Personalentwicklung als langfristige Investition betrachtet, die lange vor dem Eintritt ins Berufsleben beginnt. „Die Auszeichnung mit dem SC&RF Award spiegelt unser umfassendes Engagement für den Aufbau und die Förderung der nächsten Generation von Fachkräften wider“, so Kristin Chose von Ideal.

„Diese Auszeichnung unterstreicht unser Engagement für die Förderung qualifizierter Arbeitskräfte, die für den Aufbau einer starken und nachhaltigen Zukunft unerlässlich sind“, sagte Chose.

Der Ansatz von Ideal legt großen Wert auf frühzeitiges Engagement, unter anderem durch die Ansprache von Grundschülern, und unterstützt gleichzeitig die technische Ausbildung und die Qualifizierungsmöglichkeiten für den Arbeitsmarkt.

„Wir glauben daran, Kinder frühzeitig in Bildungseinrichtungen einzubinden und ihnen gleichzeitig praktische Erfahrungen und Ressourcen zur Verfügung zu stellen, die den Weg für eine erfolgreiche Karriere in der Bauindustrie ebnen“, sagte sie.

Ideal engagiert sich in seiner Gemeinde als Gründungsmitglied und Vorstandsmitglied von Kids Building Wisconsin, einer jährlich stattfindenden, auf die Arbeitskräfte ausgerichteten Veranstaltung, die mehr als 12.000 Besucher anzieht und Dutzende interaktiver Ausstellungen bietet, die Karrieren im Bauwesen und im Handwerk beleuchten.

Weitere Beiträge zur Gemeinschaft umfassen die Teilnahme an Touch-a-Truck-Programmen, dem Wisconsin DOT Construction Skills Training Program und die Unterstützung lokaler Projekte und Initiativen des Boys and Girls Club.

Verbesserung des Images der Kran- und Transportbranche

John Vaugn, Präsident von Buchanan Hauling & Rigging, schüttelt Schülern die Hand. Foto: Buchanan

Laut Amy McNamara von Buchanan Hauling & Rigging wird die Personalentwicklung als langfristige Verpflichtung betrachtet, die in direktem Zusammenhang mit dem zukünftigen Wachstum und dem operativen Erfolg des Unternehmens steht.

Die Auszeichnung mit dem Workforce Ambassador Award beweist, dass sich die kontinuierlichen Investitionen des Unternehmens in den Aufbau nachhaltiger Karrierewege auszahlen.

„Das ist eine aussagekräftige Bestätigung unserer Bemühungen, in Menschen und nicht nur in Positionen zu investieren“, sagte McNamara.

Buchanans Personalstrategie basiert auf einem proaktiven, beziehungsorientierten Ansatz, der darauf abzielt, das Bewusstsein für Karrieremöglichkeiten in der Branche zu schärfen und die Mitarbeiterbindung sowie die Führungskräfteentwicklung zu stärken.

„Wir warten nicht darauf, dass Talente uns finden – wir fördern sie aktiv. Durch Partnerschaften mit Schulen, gemeinnützigen Organisationen und Branchenverbänden schaffen wir Bewusstsein für Karrieren im Schwerlastverkehr und bieten einen realistischen Einblick in diese Arbeit.“

Führungskräfteentwicklung, Verantwortlichkeit und klar definierte Karrierewege tragen alle dazu bei, dass sich Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens weiterentwickeln können.

Die Entwicklung von Arbeitskräften ist angesichts des akuten Arbeitskräftemangels im Transport- und Schwerlastverkehrssektor immer dringlicher geworden.

„Die Branche kann es sich nicht leisten, nur zu reagieren – wir müssen gezielt Talente gewinnen, ausbilden und binden“, sagte McNamara. „Wir müssen klarere Einstiegsmöglichkeiten schaffen und den Menschen zeigen, dass es in diesem Bereich echte Zukunftsperspektiven gibt.“

Vermittlung grundlegender Fähigkeiten

Train for the Crane veranstaltet seit einiger Zeit Kran- und Hebewettbewerbe, um die Fähigkeiten der Kranführer zu präsentieren.

Für Meagen Kehrt, die Inhaberin von Train for the Crane, bestätigte der Erhalt der Auszeichnung, dass ihre Bemühungen zur Personalentwicklung etwas bewirken.

„Wir haben zu so vielen Gelegenheiten Ja gesagt, so viele Schulen besucht und unglaublich viel Zeit damit verbracht, mit Menschen in Kontakt zu treten, die in die Branche einsteigen“, sagte sie.

Eine der wichtigsten Personalstrategien des Unternehmens war die Modernisierung der Kommunikation mit jüngeren Generationen, insbesondere durch soziale Medien und gemeinnützige Aktivitäten.

„Wir haben uns vor allem gefragt: Wen wollen wir erreichen und wie möchten diese Personen erreicht werden?“, erklärte sie. „Studierende möchten Menschen sehen, die ihnen ähneln und ähnlich sprechen. Deshalb haben wir unsere Mitarbeiter im Außendienst und in der Produktion über Plattformen wie Instagram, TikTok, Facebook Reels und YouTube in den Vordergrund gerückt.“

Train for the Crane hat seine Aktivitäten im Bereich der Schulkooperation ausgeweitet und bietet das ganze Jahr über Karrieremessen, simulierte Vorstellungsgespräche, Klassenbesuche und technische Ausbildungsprogramme an.

„Die richtigen Leute zu schicken ist entscheidend“, sagte Kehrt. „Man sollte jemanden schicken, der an die Branche glaubt und authentisch erklären kann, warum es eine großartige Chance ist.“

Das Unternehmen veranstaltet außerdem Kran- und Hebetechnikwettbewerbe, um Studenten die Möglichkeit zu geben, ihre Fähigkeiten direkt vor potenziellen Arbeitgebern unter Beweis zu stellen.

Zur Personalentwicklungsstrategie von Boulter gehört auch die praxisorientierte Weiterbildung.

Kehrt fügte hinzu: „Ein wichtiger Teil der Bemühungen bestand darin, die Wahrnehmung der Studierenden zu verändern. Dies ist keine Notlösung. Es ist eine Chance, eine echte Karriere aufzubauen, ein gutes Auskommen zu sichern und eine Familie zu ernähren, ohne nach dem Studium hoch verschuldet zu sein.“

Ebenso wichtig ist Kehrt, dass der menschliche Faktor in den Handwerksberufen auch in Zukunft unerlässlich bleiben wird.

„Technologie kann die Arbeit unterstützen, aber die Menschen, die die Arbeit verrichten, sind nach wie vor absolut unverzichtbar. Ich denke, jüngere Generationen beginnen, diesen Wert zu erkennen.“