Veränderungen in der Einwanderungspolitik erfordern Anpassungen der Industrie

Wenn wir in der globalen Baubranche eines gelernt haben, dann ist es, dass Arbeitsmarktprognosen keinen Einfluss auf Störungen haben. Aktuell verändern sich die Einwanderungsbestimmungen in Großbritannien und den USA, wer auf Baustellen erscheint und wie schnell Projekte vorankommen.

Durch die jüngsten umfassenden Änderungen im Vereinigten Königreich wurde beispielsweise die Schwelle für die Erteilung eines Facharbeitervisums auf RQF 6+ (Regulated Qualifications Framework) angehoben, wodurch die meisten Berufe im Baugewerbe – vom Zimmermann und Maurer bis zum Elektriker und Anlagenbediener – praktisch ausgeschlossen sind.

Plötzlich sind für Stellen, die früher routinemäßig von Wanderarbeitern besetzt wurden, Gehälter auf Hochschulniveau oder neue Förderprogramme erforderlich. Gleichzeitig kämpfte die Baubranche bereits mit einem Mangel von rund 250.000 Arbeitskräften – und da die ehrgeizigen Ziele im Wohnungsbau und bei der Dekarbonisierung weiterhin bestehen, drohen die neuen Vorschriften diese Ziele unerreichbar zu machen.

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Auf der anderen Seite des Atlantiks erreicht die Intensität der Kontrollen unterdessen neue Höchststände. ICE-Razzien und I-9-Audits nehmen zu. Bauunternehmen, insbesondere solche mit ausländischen Mitarbeitern, müssen das Einwanderungsrisiko nun präzise angehen: vorbereiten, schulen und wachsam bleiben. Das bedeutet interne Audits für I-9-Formulare, Rechtsteams, die für Überraschungsbesuche bereit sind, und klare Kommunikationskanäle – sowohl intern als auch mit den Mitarbeitern. Für viele ist dies mittlerweile so wichtig wie Sicherheitsgespräche.

Auf Anpassung aufgebaut

Natürlich sind die Herausforderungen vielschichtig. Doch ebenso vielfältig sind die Chancen – für diejenigen, die zielstrebig planen. In Großbritannien könnte dies bedeuten, die Zahl der Ausbildungsplätze zu erhöhen, Weiterbildungsmaßnahmen zu fördern und Partnerschaften mit lokalen Hochschulen aufzubauen. In den USA könnte dies bedeuten, das Netz auszuweiten, um mehr Veteranen, Frauen und nicht-traditionelle Bewerber anzuziehen.

Auch Compliance ist mittlerweile mehr als nur ein Häkchen. Vor allem in den USA können proaktive Maßnahmen wie regelmäßige I-9-Audits, Schulungen der Personalabteilung und der Standortleiter im Umgang mit potenziellen ICE-Besuchen und die Ausarbeitung eines klaren Plans für rechtliche Schritte eine mögliche Schwachstelle in einen Wettbewerbsvorteil verwandeln.

Flexibilität ist ebenfalls wichtig. Wenn die Visabestimmungen in einem Land restriktiv, in einem anderen jedoch entgegenkommender sind, sollten Sie kreativ sein. Vielleicht kann ein Kranführer einer britischen Niederlassung vorübergehend ein US-Projekt unterstützen, oder ein Projektmanager aus den USA kann für eine kritische Phase nach Großbritannien versetzt werden. Behalten Sie außerdem die Einreisefristen im Auge, gleichen Sie sie mit Ihren Projektplänen ab und seien Sie bereit, Ressourcen dorthin zu verlagern, wo sie am dringendsten benötigt werden.

Und unterschätzen Sie nicht die Macht der Interessenvertretung. Ob es das Innenministerium in London oder das Heimatschutzministerium in Washington, D.C. ist – unsere Branche braucht einen Platz am Verhandlungstisch. Die Streichung wichtiger Berufe wie Takler oder Schweißer von den Zulassungslisten kann sich auf jeden Umbau, jedes Infrastrukturprojekt und jeden Hub auswirken. Engagieren Sie sich bei Branchenverbänden, schreiben Sie Entscheidungsträger an und erheben Sie Ihre Stimme, wenn politische Risiken nicht mit den tatsächlichen Anforderungen übereinstimmen.

Und schließlich: Teilen Sie, was funktioniert. Das globale Netzwerk von SC&RA bietet einen einzigartigen Vorteil. Wenn ein Mitglied in London ein Schnellschulungsmodell entwickelt hat oder ein Team in Calgary die gestaffelte Personaleinsatzplanung beherrscht, kann dieses Wissen Mitgliedern in ganz anderen Märkten Zeit, Kosten und Risiken sparen.

Die Einwanderungsbestimmungen werden sich nicht über Nacht stabilisieren, und wir alle wissen, dass sie sich erneut ändern werden. Doch Bauen basiert auf Anpassung. Mit strategischer Planung, proaktiver Compliance und grenzüberschreitender Zusammenarbeit werden diese Störungen zu gestalterischen Herausforderungen, nicht zu Hindernissen. Unternehmen, die ihre Personalplanung mit der gleichen Disziplin angehen wie ihre Projektplanung, werden auch dann noch erfolgreich sein, wenn sich die Regeln unweigerlich erneut ändern.