Una forza lavoro senza frontiere

Nei settori dell'edilizia, del sollevamento e dei trasporti specializzati, la carenza di manodopera non è più circoscritta a un singolo paese o regione. È diventata una sfida operativa globale che incide sui tempi di realizzazione dei progetti, sull'utilizzo delle attrezzature e sulla pianificazione della crescita a lungo termine.

Che si tratti del Nord America, dell'Europa, del Medio Oriente o di alcune zone dell'Asia, le aziende si contendono le stesse figure professionali specializzate: gruisti, addetti al montaggio, autisti, tecnici e project manager in grado di supportare lavori sempre più complessi.

Nell'ambito del programma Workforce Ambassador, Boulter Industrial Contractors negli Stati Uniti coinvolge i lavoratori di nuova generazione in una giornata di orientamento professionale aperta al pubblico.

Per i membri internazionali di SC&RA, il dibattito si è evoluto ben oltre la semplice "ricerca di personale". La vera sfida ora è costruire una strategia per la forza lavoro in grado di adattarsi ai diversi mercati, normative ed esigenze di progetto, garantendo al contempo la stabilità aziendale a lungo termine.

Parte del problema è di natura demografica. In molte regioni, i lavoratori esperti stanno lasciando il settore a un ritmo più sostenuto rispetto alla capacità di rimpiazzarli. Allo stesso tempo, i lavoratori più giovani hanno spesso una conoscenza limitata delle professioni legate al sollevamento, al montaggio e al trasporto specializzato. Anche laddove l'interesse sia presente, i percorsi formativi faticano spesso a tenere il passo con la domanda, soprattutto man mano che i progetti diventano più tecnici e le aspettative in materia di sicurezza continuano ad aumentare.

Questa pressione viene amplificata dalla tipologia di progetti che guidano il mercato odierno. Centri dati, modernizzazione delle reti elettriche, infrastrutture per la transizione energetica, espansione della produzione e costruzioni modulari richiedono tutti un'esecuzione altamente coordinata, con margini di errore minimi. Non si tratta di progetti a basso costo. Richiedono squadre specializzate, capaci di operare in modo sicuro ed efficiente, rispettando tempi ristretti e in condizioni sempre più complesse.

Di conseguenza, molte aziende stanno ampliando le modalità e i luoghi in cui reclutano.

Maggiore enfasi

I membri della SC&RA si sono riuniti per il Workshop su gru e attrezzature di sollevamento del 2023 a Oklahoma City, negli Stati Uniti.

In diverse regioni, il reclutamento transfrontaliero è diventato più comune, soprattutto laddove la forza lavoro locale non è in grado di soddisfare pienamente la domanda dei progetti. Gli operatori internazionali trasferiscono sempre più spesso personale esperto tra i vari mercati per far fronte alle carenze, supportare progetti su larga scala e garantire la continuità operativa. In alcune aree, le aziende collaborano inoltre più strettamente con governi, organizzazioni commerciali e istituti di formazione per ottimizzare lo sviluppo della forza lavoro e migliorare la mobilità dei lavoratori qualificati.

Anche i programmi di apprendistato e di formazione interna stanno ricevendo rinnovata attenzione. Le aziende si stanno rendendo conto che lo sviluppo della forza lavoro non può più essere considerato una mera funzione di assunzione a breve termine, ma sta diventando un investimento strategico direttamente legato alla capacità operativa, alle prestazioni in materia di sicurezza e alla crescita futura.

Anche la tecnologia sta influenzando il dibattito. Strumenti digitali per la pianificazione dei sollevamenti, formazione basata sulla simulazione e sistemi di gestione della flotta aiutano gli equipaggi a lavorare in modo più efficiente, favorendo al contempo un inserimento più rapido e un trasferimento di conoscenze più efficace. La tecnologia da sola non risolverà la carenza di manodopera. Può, tuttavia, aiutare i lavoratori esperti a operare in modo più efficace, creando percorsi più chiari per la formazione della prossima generazione.

Sfide di movimento

Per le aziende internazionali, la mobilità della forza lavoro introduce una serie di complessità. Il riconoscimento delle qualifiche, gli standard di licenza, i requisiti per i visti e le normative regionali sul lavoro variano significativamente da una giurisdizione all'altra. Anche quando sono disponibili lavoratori qualificati, trasferirli in modo efficiente tra i diversi mercati può risultare difficile. Ciò rende la pianificazione sempre più importante, soprattutto per le aziende che operano in più paesi o regioni.

A tal fine, la fidelizzazione sta diventando altrettanto cruciale quanto il reclutamento. In un mercato del lavoro competitivo, i lavoratori hanno più possibilità di scelta e le aziende stanno dando maggiore importanza alla cultura aziendale, alla progressione di carriera, alla formazione e alla qualità della vita per mantenere motivato il personale esperto. Il settore è stato a lungo caratterizzato da orari di lavoro impegnativi e lunghe ore lontano da casa, ma molti datori di lavoro stanno riconoscendo che strategie sostenibili per la forza lavoro richiedono un'attenzione più ampia al supporto dei dipendenti e al loro sviluppo a lungo termine.

Per i membri di SC&RA, la strategia relativa alla forza lavoro sta diventando rapidamente inscindibile dalla strategia aziendale stessa. Le aziende meglio posizionate per il futuro non saranno semplicemente quelle con le flotte più grandi o la maggiore copertura geografica, bensì quelle in grado di costruire, sviluppare e fidelizzare team qualificati, capaci di adattarsi a progetti, mercati e alle mutevoli esigenze del settore.

In un settore sempre più interconnesso, le sfide per il mondo del lavoro non sono più circoscritte dai confini. E, sempre più spesso, non lo sono nemmeno le soluzioni.