Inteligência artificial e a perspectiva da liderança

Em diversos setores, a inteligência artificial (IA) passou rapidamente de conceito a prioridade nas salas de reunião.

Executivos de todo o mundo estão fazendo uma pergunta semelhante: com que rapidez devemos adotá-la e onde ela realmente trará valor?

Joel Dandrea, CEO da SC&RA, afirma que a questão importante sobre IA é como os líderes do setor escolherão aplicá-la.

Pesquisas recentes com CEOs globais destacam a tensão que os líderes estão enfrentando. Embora as empresas estejam investindo pesadamente em IA e outras tecnologias emergentes, muitas ainda lutam para traduzir esses investimentos em retornos mensuráveis. Ao mesmo tempo, a incerteza econômica, a instabilidade geopolítica e os riscos cibernéticos criam um ambiente complexo para a tomada de decisões a longo prazo.

Para os líderes do setor de guindastes, içamento e transporte especializado, esse cenário pode soar familiar. O setor sempre foi moldado por ciclos, gestão de riscos e a necessidade de equilibrar as pressões operacionais imediatas com as decisões de investimento de longo prazo. A IA simplesmente adiciona outra dimensão a essa equação.

Papel de apoio

Apesar do entusiasmo em torno da IA, a maioria das empresas ainda está nos estágios iniciais de compreensão de seu verdadeiro papel. Pesquisas globais com CEOs mostram que apenas cerca de um terço das organizações relata ganhos significativos de receita com IA no último ano. Menos ainda afirmam que a tecnologia reduziu claramente os custos operacionais.

Mais da metade das empresas relata não ter observado nenhum impacto financeiro mensurável até o momento. Isso não significa que a IA não tenha potencial. Simplesmente reflete a realidade de que tecnologias transformadoras geralmente levam tempo para serem integradas de forma eficaz.

Para os membros da SC&RA em todo o mundo, essa lição é particularmente importante. A tecnologia pode ajudar a melhorar o planejamento, a documentação, o cronograma e a supervisão da segurança. No entanto, o setor continua sendo fundamentalmente físico. Equipamentos, equipes e condições do local de trabalho ainda determinam os resultados.

A IA não substituirá essas realidades. Em vez disso, seu maior valor pode vir do apoio a elas.

Terreno familiar

As lanças dos mais recentes modelos de guindastes, incorporando tecnologia de ponta, cruzam o céu na feira ConExpo em março de 2026. Foto: Alex Dahm/KHL Group

Outra conclusão das pesquisas globais sobre liderança é que os executivos estão cada vez mais focados na reinvenção – usando a tecnologia não apenas para automatizar processos existentes, mas também para repensar a forma como seus negócios operam. Ao mesmo tempo, muitos líderes reconhecem que estão equilibrando dois horizontes temporais distintos. Desafios imediatos, como a volatilidade do mercado e a pressão na cadeia de suprimentos, exigem atenção hoje, enquanto os investimentos em tecnologia podem não gerar retorno por vários anos.

Para empresas de guindastes e transporte, essa tensão não é novidade. Investimentos em frotas, desenvolvimento da força de trabalho e sistemas de segurança sempre exigiram pensamento a longo prazo. A diferença hoje é a velocidade com que novas ferramentas digitais estão surgindo.

Isso torna a disciplina ainda mais importante. Nem toda tendência tecnológica merece adoção imediata, e nem toda plataforma digital melhorará as operações. As empresas que percebem o maior valor tendem a abordar a tecnologia estrategicamente – concentrando-se em ferramentas que fortalecem o planejamento, a coordenação e a tomada de decisões, em vez de adotar novos sistemas simplesmente porque os concorrentes o estão fazendo.

Realidades operacionais

Em última análise, a questão em torno da IA não é se ela influenciará o futuro dos negócios. Esse resultado já está claro. A questão mais importante é como os líderes optarão por aplicá-la.

Para empresas dos setores de elevação e transporte, o sucesso virá da manutenção da mesma abordagem disciplinada que sempre definiu a indústria. A tecnologia deve apoiar a excelência operacional, e não prejudicá-la. Quando implementadas de forma criteriosa, as ferramentas digitais podem melhorar a eficiência, reforçar a segurança e proporcionar maior visibilidade em projetos complexos.

Mas o fundamento continua sendo a liderança – entender onde a inovação se encaixa, onde ela agrega valor e onde não agrega.

Nesse sentido, os líderes mais eficazes continuarão a confiar tanto no microscópio quanto no telescópio: concentrando-se nas realidades operacionais de hoje, mantendo ao mesmo tempo uma visão clara das tecnologias que moldam as oportunidades de amanhã.