Peter Juhren von Morrow: Spitzenführung

Peter Juhren ist einer der angesehensten Männer in der Turmdrehkranbranche. Er ist seit 45 Jahren in diesem Geschäft tätig und spricht immer noch begeistert über die Branche. Juhren ist Vorsitzender des SC&RA Crane & Rigging Workshops 2025. Wie in jeder Führungsrolle, die er übernimmt, hat er viel Zeit und Energie investiert, um den Workshop zu einem erstklassigen Erlebnis zu machen.

Als Präsident und COO von Morrow Equipment leitet Juhren das größte Turmdrehkranunternehmen Nordamerikas. Juhren sagte, Morrow schließe derzeit mehrere Projekte ab, die das Unternehmen effizienter und sicherer machen sollen.

„Haben Sie Geduld. Hören Sie zu. Lernen Sie. Und ich sage allen Auszubildenden, die wir einstellen: ‚Sie werden dieses Geschäft lieben oder hassen, und Sie werden schnell herausfinden, was es ist.‘“ Peter Juhren, Präsident und COO, Morrow Equipment

„Eine unserer obersten Prioritäten war die Feinabstimmung unserer schlüsselfertigen Anlagen, insbesondere bei der Entwicklung unserer Rigging-Crew und der Kranführergruppe“, sagte er. „Unser Fokus lag darauf, die Kontrolle über den Betrieb zu behalten und sicherzustellen, dass wir alle Arbeiten sicher und gemäß den Anweisungen des Herstellers und den Vorschriften der Aufsichtsbehörden durchführen. Sicherheit steht für uns an erster Stelle.“

Morrow hat vor Kurzem einige neue Einheiten bestellt, darunter zwei Liebherr 620 HC-L.

„Wir sind von diesem Kran besonders begeistert“, sagte er. „Er passt perfekt zwischen unseren 710 HC-L und unseren 542 HC-L. Und wir erweitern damit unser Selbstmontagekranprogramm und unseren Industriemarkt.“

Juhren sagte, eine der größten Entwicklungen im Hinblick auf Projekte sei die kürzlich erfolgte Errichtung des Liebherr 1000 EC-H am Crazy Horse Memorial in South Dakota gewesen.

„Wir sind begeistert und stolz, Teil dieser historischen Hommage an die amerikanischen Ureinwohner zu sein und die Leidenschaft aller Beteiligten zu spüren“, sagte er. „Der Kran wird wesentlich dazu beitragen, das Projekt zu beschleunigen und die Sicherheit der am Berg arbeitenden Menschen zu erhöhen.“

Ich kenne Peter seit all den Jahren, in denen ich als Redakteur bei ACT tätig war. Er war stets eine zuverlässige Quelle, kompetent und hilfsbereit. Er war eine Schlüsselfigur bei der Planung unserer Tower Crane North America-Veranstaltungen für die KHL Group. Er engagiert sich leidenschaftlich für die Turmdrehkranbranche und hat maßgeblich dazu beigetragen, den Betrieb von Turmdrehkranen sicherer und profitabler zu machen. Ich denke, Sie werden seine Antworten auf unsere Fragen gerne lesen.

Welchen Arbeitsumfang bietet Morrow?

Seit 1968 ist Morrow bestrebt, der führende Anbieter in der Turmdrehkranbranche zu sein. Unser Kerngeschäft ist die reine Vermietung, doch nun konzentrieren wir uns verstärkt auf schlüsselfertige Pakete. Ergänzend zu unseren Kranpaketen betreiben wir eine große Flotte von Bauaufzügen. Unser Hauptaugenmerk liegt darauf, unseren Partnern die beste Ausrüstung der Branche zu bieten, unterstützt durch erstklassigen Service.

Wir legen großen Wert auf Schulungen – nicht nur für unser eigenes Team, sondern auch für Kunden und diejenigen, die ihre Fähigkeiten verbessern oder zertifizierte Kranführer, Takler oder Signalpersonen werden möchten. Alle unsere Techniker besuchen mindestens einmal im Jahr unser Schulungszentrum, einige der neueren Techniker und Auszubildenden sogar mindestens zweimal.

Wie beschreiben Sie den Markt für Turmdrehkrane?

Die letzten neun Monate waren herausfordernd. Die Zinsen waren weiterhin hoch und die Tarife unsicher. Viele Projekte wurden auf Eis gelegt. Im letzten Quartal hat sich dies jedoch geändert, und mehr Projekte wurden wieder aufgenommen.

Während dieser Flaute war der Wettbewerb sehr hart, und viele Unternehmen senkten ihre Preise, um ihre Auslastung aufrechtzuerhalten. Diese niedrigen Preise haben sich im ganzen Land bemerkbar gemacht. Preise können innerhalb weniger Monate deutlich sinken, aber es kann mehrere Jahre dauern, bis sich sinnvolle Preise ergeben. Ich sehe eine Veränderung im gewerblichen Bereich, da viele Unternehmen in die Büros zurückkehren. Die Nachfrage beginnt sich langsam zu realisieren, da ältere Gebäude durch neue, moderne Büros mit Annehmlichkeiten wie Fitnessstudios, Kinderbetreuung und Gastronomie ersetzt werden. Der Architectural Billing Index für Juni zeigt immer noch eine flache Linie unter 50, in den letzten drei Monaten war jedoch ein stetiger Anstieg der gewerblichen Aufträge zu verzeichnen.

Was sind die größten Herausforderungen auf dem gesamten Turmdrehkranmarkt?

Die drei größten Herausforderungen, denen wir gegenüberstehen, sind Vertragsbedingungen, regulatorische Änderungen und Versicherungen.

In den letzten Jahren gab es einen Trend, Kranvermietungen als Subunternehmer zu behandeln, so als würden wir Sanitär- oder Elektroinstallationen durchführen. Dabei handelt es sich meist um lange Verträge, die nicht in unseren Aufgabenbereich passen. Sie sind auf Subunternehmer zugeschnitten. Man will Sie an den Hauptvertrag mit dem Eigentümer binden und das gesamte Risiko auf Sie abwälzen. Meine Rechtsabteilung verbringt Tage damit, einen Vertrag so zu optimieren, dass er zu unserem Aufgabenbereich passt. Meistens können wir uns gütlich einigen, aber manchmal stehen wir vor einer „Friss oder stirb“-Situation, in der uns gesagt wird: „Ihre Konkurrenz unterschreibt dies ohne Änderungen.“ Sie können die beste Ausrüstung oder die besten Konditionen haben, aber nicht beides, lautet meine Antwort.

Das regulatorische Umfeld ändert sich ständig. Alle warten gespannt darauf, was passiert, wenn die neuen Vorschriften des Staates Washington für Turmdrehkrane am 1. Januar 2026 in Kraft treten. Ich befürchte, dass dies den Hochhausbau zum Erliegen bringen wird oder Bauunternehmer auf Raupenkrane mit langen Auslegern und Wippen zurückgreifen werden, um ein über 40-stöckiges Gebäude zu errichten.

Versicherungen sind ein Problem. Die Prämien sind in die Höhe geschossen. Viele Versicherungsunternehmen haben den Markt verlassen, und da es weniger Akteure gibt, wirkt das Gesetz von Angebot und Nachfrage. Im vergangenen Jahr gab es im Vergleich zum Vorjahr einen leichten Rückgang der Zuwächse, und vielleicht wird sich dieser Trend fortsetzen. Die Zeit wird es zeigen.

Sie sind Vorsitzender des SC&RA Crane & Rigging Workshops. Was war das Ziel bei der Planung des Workshops?

Ziel dieses Workshops war es, ihn zu einem spannenden Erlebnis zu machen. Wir haben einige großartige Sessions zusammengestellt, die etwas vom Üblichen abweichen. Natürlich wäre die Koordination und Organisation ohne die Hilfe des großartigen Teams von SC&RA nicht möglich gewesen. Gemeinsam haben wir ein Programm zusammengestellt, das meiner Meinung nach für alle ein großartiges Erlebnis sein wird.

Auf welche Sitzungen freuen Sie sich?

Ich bin von allen Veranstaltungen, die ich hier buche, wirklich begeistert. Einige stechen besonders hervor:

Bringen Sie mich zu Ihrem Vorgesetzten: So fördern Sie die richtigen Mitarbeiter in Ihrem Team. Ich bin überzeugt von interner Förderung, und die einzige Möglichkeit, Ihre Teammitglieder zu fördern, besteht darin, sie zu schulen und anzuleiten. Dies dürfte eine großartige Sitzung mit talentierten Referenten werden.

Vom Haken zur Hightech-Maschine: Die Handhabung von Hebevorrichtungen unter dem Haken. Ein interessanter Kurs für alle Kranbesitzer und -nutzer. In letzter Zeit gab es viele Änderungen bei den Mitteln und Methoden, daher wird dieser Kurs spannend.

Montage/Demontage von Turmdrehkranen – Planung für sicheren Erfolg. Ich wäre nachlässig, wenn ich nicht denken würde, dass dies ein großartiges Thema ist. Nicht nur für Turmdrehkran-Experten, sondern auch für Mobilkran-Unternehmen, die Turmdrehkrane montieren.

Sie sind schon lange in dieser Branche tätig. Was motiviert Sie?

Morrow Equipment hat mehrere Turmdrehkrane beim Aria Reserve Project in Miami, Florida, USA, im Einsatz. Foto: Morrow

Ich mache das jetzt seit 45 Jahren, und es ist mir nie langweilig geworden. An erster Stelle steht das unglaubliche Team, mit dem ich bei Morrow zusammenarbeite. Sie machen mir die Arbeit so leicht, und wir arbeiten bei jedem Thema zusammen, sodass wir sicher sein können, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Es sind auch die vielen Kollegen, mit denen ich zusammenarbeiten durfte – von Wettbewerbern bis hin zu den Ausschüssen, denen ich angehören durfte. Und es ist dieses Gefühl, das ich jedes Mal habe, wenn ich einen unserer Kräne in der Luft sehe. 1980, als ich meinen ersten Turmdrehkran alleine aufbaute, fuhr ich weg, schaute in den Rückspiegel und dachte: „Wow, wer darf das sonst noch machen?“ Seitdem schaue ich aus der Windschutzscheibe.

Welchen Rat geben Sie jungen Menschen, die eine Karriere in dieser Branche beginnen?

Habt Geduld. Hört zu. Lernt. Und ich sage allen Auszubildenden, die wir einstellen: „Entweder werdet ihr dieses Geschäft lieben oder hassen, und ihr werdet es schnell herausfinden.“ Für junge Auszubildende ist es eine Herausforderung, in fünf oder zehn Jahren vorauszudenken, wo sie hinwollen. Außerdem werden sie darauf trainiert, lange zu arbeiten, ihre Wochenenden zu opfern und bei jedem erdenklichen Wetter zu arbeiten. Aber wenn wir die richtige Person finden, kann das eine hervorragende Karriere werden, die sowohl durch die geleistete Arbeit als auch durch das mögliche Einkommen lohnend ist. Ich sorge auch dafür, dass sie verstehen, dass eine ausgewogene Work-Life-Balance wichtig ist. Bei Morrow haben wir Teammitglieder, die 20, 30, 40 oder sogar 50 Jahre im Unternehmen sind. Wir wollen das auch weiterhin so halten, indem wir uns mit unseren Auszubildenden beschäftigen, sie betreuen und ihnen zuhören. Ich stelle sicher, dass sie wissen, dass viele der Manager und Führungskräfte – mich eingeschlossen – als Werksfeger angefangen haben.