Une main-d'œuvre sans frontières

Dans les secteurs de la construction, du levage et du transport spécialisé, la pénurie de main-d'œuvre n'est plus un problème isolé à un seul pays ou une seule région. Elle est devenue un défi opérationnel mondial qui affecte les calendriers de projets, l'utilisation des équipements et la planification de la croissance à long terme.

Que ce soit en Amérique du Nord, en Europe, au Moyen-Orient ou dans certaines régions d'Asie, les entreprises se disputent les mêmes professionnels qualifiés : grutiers, gréeurs, chauffeurs, techniciens et chefs de projet capables de prendre en charge des travaux de plus en plus complexes.

Engagée dans le programme d'ambassadeurs de la main-d'œuvre, Boulter Industrial Contractors aux États-Unis implique les jeunes travailleurs lors d'une journée publique de l'emploi.

Pour les membres internationaux de SC&RA, le débat a largement évolué et ne se limite plus à la simple recherche de personnel. Le véritable défi consiste désormais à élaborer une stratégie de gestion des effectifs capable de s'adapter aux différents marchés, réglementations et exigences des projets, tout en assurant la stabilité de l'entreprise à long terme.

Une partie du problème est d'ordre démographique. Dans de nombreuses régions, les travailleurs expérimentés quittent le secteur plus rapidement qu'ils ne sont remplacés. Parallèlement, les jeunes travailleurs sont souvent peu sensibilisés aux carrières dans le levage, l'arrimage et le transport spécialisé. Même lorsque l'intérêt existe, les programmes de formation peinent souvent à suivre la demande, notamment à mesure que les projets deviennent plus techniques et que les exigences en matière de sécurité augmentent.

Cette pression est amplifiée par les types de projets qui animent le marché actuel. Centres de données, modernisation des réseaux électriques, infrastructures de transition énergétique, expansion du secteur manufacturier et construction modulaire exigent tous une exécution rigoureusement coordonnée, ne tolérant aucune erreur. Il s'agit de projets à forte intensité de main-d'œuvre. Ils requièrent des équipes qualifiées, capables d'intervenir en toute sécurité et efficacement dans des délais serrés et des conditions de plus en plus complexes.

De ce fait, de nombreuses entreprises diversifient leurs méthodes et leurs lieux de recrutement.

accentuation accrue

Les membres de la SC&RA se sont réunis à Oklahoma City, aux États-Unis, pour l'atelier 2023 sur les grues et le gréement.

Le recrutement transfrontalier s'est généralisé dans plusieurs régions, notamment lorsque la main-d'œuvre locale ne suffit pas à répondre pleinement aux besoins des projets. Les opérateurs internationaux déplacent de plus en plus de personnel expérimenté entre les marchés afin de pallier les pénuries, de soutenir les projets d'envergure et d'assurer la continuité des opérations. Dans certaines régions, les entreprises collaborent également plus étroitement avec les gouvernements, les organisations professionnelles et les organismes de formation pour optimiser le développement des compétences et améliorer la mobilité des travailleurs qualifiés.

L’apprentissage et les programmes de formation interne font l’objet d’un regain d’intérêt. Les entreprises reconnaissent que le développement des compétences de leurs employés ne peut plus se limiter à un simple recrutement à court terme. Il s’agit désormais d’un investissement stratégique directement lié à la capacité opérationnelle, à la sécurité et à la croissance future.

La technologie influence également le débat. Les outils numériques de planification des opérations de levage, la formation par simulation et les systèmes de gestion de flottes permettent aux équipes de travailler plus efficacement, tout en accélérant l'intégration et le transfert de connaissances. La technologie, à elle seule, ne résoudra pas la pénurie de main-d'œuvre. Elle peut toutefois aider les travailleurs expérimentés à optimiser leurs performances et à faciliter la formation de la prochaine génération.

Défis liés au déménagement

Pour les entreprises internationales, la mobilité de la main-d'œuvre engendre des complexités spécifiques. La reconnaissance des diplômes, les normes d'agrément, les exigences en matière de visas et les réglementations du travail varient considérablement d'un pays à l'autre. Même lorsque des travailleurs qualifiés sont disponibles, leur transfert efficace entre les marchés peut s'avérer difficile. C'est pourquoi la planification revêt une importance croissante, notamment pour les entreprises présentes dans plusieurs pays ou régions.

Dans cette optique, la fidélisation devient aussi cruciale que le recrutement. Face à un marché du travail concurrentiel, les employés ont davantage de choix et les entreprises accordent une importance accrue à la culture d'entreprise, à l'évolution de carrière, à la formation et à la qualité de vie pour maintenir l'engagement de leurs collaborateurs expérimentés. Si le secteur a longtemps été caractérisé par des horaires exigeants et de longues absences du domicile, de nombreux employeurs reconnaissent désormais que des stratégies durables en matière de gestion des effectifs nécessitent une approche plus globale du soutien aux employés et de leur développement à long terme.

Pour les membres de SC&RA, la stratégie RH est de plus en plus indissociable de la stratégie d'entreprise. Les entreprises les mieux placées pour l'avenir ne seront pas simplement celles qui possèdent les flottes les plus importantes ou la plus grande présence géographique. Ce seront celles qui sauront constituer, développer et fidéliser des équipes qualifiées, capables de s'adapter aux projets, aux marchés et à l'évolution des exigences du secteur.

Dans un secteur de plus en plus interconnecté, les défis liés à la main-d'œuvre ne sont plus limités par les frontières. De plus en plus, les solutions ne le sont pas non plus.